好的，我们可以通过盈亏平衡点来分析这个问题。盈亏平衡点是指企业的总收入等于总成本的销售量或销售额，此时企业既不盈利也不亏损。
假设我们有以下信息：
1. 产品的单位成本价（CP）：100元
2. 产品的原销售价（SP）：150元
3. 固定费用（Fixed Costs）：2000元
4. 预计销售量（Quantity Sold）：100件
步骤一：计算折扣后的销售收入
首先，计算每件产品在给予10%折扣后的销售价格：
折扣金额 = 原销售价 × 10%
折扣金额 = 150 × 0.10 = 15 元
折扣后的销售价为：
折扣后的销售价 = 原销售价 - 折扣金额
折扣后的销售价 = 150 - 15 = 135 元
步骤二：计算盈亏平衡点
盈亏平衡点的计算公式是：
盈亏平衡点（单位） = 固定费用 / (单价 - 单位变动成本)
在这里，单价是折扣后的销售价，单位变动成本是单位成本价。因此：
盈亏平衡点（单位） = 2000 / (135 - 100) = 2000 / (35) ≈ 57.14 件
这意味着公司需要卖出大约58件产品才能达到盈亏平衡点。
步骤三：计算预计销售量下的利润或亏损
预计销售量是100件，超过了盈亏平衡点。我们可以计算实际利润：
总收入：
总收入 = 折扣后的销售价 × 预计销售量
总收入 = 135 × 100 = 13500 元
总成本：
总成本 = 固定费用 + (单位成本价 × 预计销售量)
总成本 = 2000 + (100 × 100) = 2000 + 10000 = 12000 元
利润：
利润 = 总收入 - 总成本
利润 = 13500 - 12000 = 1500 元
结论
公司在给予销售员10%的折扣后，如果能够卖出100件产品，仍然会有利润空间，具体利润为1500元。因此，答案是：
答案：是的，公司在给销售员算10个点（即10%的折扣）后仍有利润空间。具体来说，利润为1500元。
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