曦月老师
回答于05月25日
金牌答疑老师
(推了推老花镜,拿起计算器)这账啊,得这么处理。
1. 采购时:
- 借:库存商品 - 白酒
- 贷:银行存款/应付账款
2. 每次员工聚会领用时:
- 借:管理费用 - 福利费
- 贷:库存商品 - 白酒
记得按实际领用数量和金额记账,别一次性全计费用里,不然成本核算可就乱套咯!
(推了推老花镜,拿起计算器)这账啊,得这么处理。
1. 采购时:
- 借:库存商品 - 白酒
- 贷:银行存款/应付账款
2. 每次员工聚会领用时:
- 借:管理费用 - 福利费
- 贷:库存商品 - 白酒
记得按实际领用数量和金额记账,别一次性全计费用里,不然成本核算可就乱套咯!
金田老师
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曦月老师
05月14日
(摘下老花镜,用红笔在台历上圈出关键日期)没错,但要注意这些门道……
一、90天申报期限的底层逻辑
1. 外贸企业铁律:报关出口之日起90天内必须完成退税申报,这是《出口货物劳务增值税和消费税管理办法》的硬性规定。比如5月1日出口的货物,最晚7月31日要完成申报(遇到节假日顺延)。
2. 生产企业差异:你们是纯外贸公司不用管这个,但要是碰到生产型供应商,他们要在报关后满3个月的申报期内完成免抵退税申报,时间计算方式不同。
二、踩准节奏的实操要点
1. 单证三对照:报关单、发票、收汇凭证的金额/币种/时间要完全匹配,差一分钱都可能被退审。我见过新会计把美元汇率算错导致申报失败的案例。
2. 分批申报策略:大额订单建议分批次申报,比如一批在60天时申报,另一批留到80天。这样既避免超期风险,又为可能出现的单证不符留缓冲时间。
3. 特殊情形备案:如果因为不可抗力(如自然灾害、客户破产等)可能逾期,提前准备情况说明和证明材料,在到期前向税务局书面申请延期,最多可再争取3个月。
三、超期后果警示
1. 税务风险:超过90天未申报,相当于自动放弃退税权利,已缴税款就退不回来了
2. 企业信用:连续三次超期会被纳入税务异常名录,影响后续出口资质
3. 账务处理:未申报成功的退税款要做进项税额转出,直接增加企业成本
(从文件柜抽出一张泛黄的流程图)看这里标注的红色警戒线,我们当年都是手动画甘特图跟踪的。现在虽然有电子系统,但老规矩不能破——建议设置三重提醒:电脑日历+手机闹钟+工作笔记本备注,关键时刻能救命!
曦月老师
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金**师
04月29日
同学,在总公司填报且一起缴纳所得税的情况下,分公司通常不需要单独进行汇算清缴,但一般需要填报分公司单体年度报表。
### 一、为何不需要单独汇算清缴
企业所得税汇总纳税政策规定,总机构在汇算清缴期内向所在地主管税务机关办理企业所得税年度纳税申报并进行汇算清缴,分支机构无需单独进行汇算清缴。这是因为企业所得税是以总机构为纳税主体,对总分机构的全部应纳税所得额进行汇总计算和缴纳,分公司不具备独立的企业所得税纳税人资格,其税务处理纳入总公司统一核算和管理。
### 二、为何要填报分公司单体年度报表
1. 反映分公司自身经营状况:分公司单体年度报表能够清晰地展示分公司在一个年度内的经营成果、财务状况和现金流量等具体情况。通过该报表,总公司可以全面了解分公司的业务活动、收支情况、资产负债变化等详细信息,便于对分公司进行绩效评估、经营管理决策以及资源调配等工作。
2. 满足内部管理和监督需求:对于总公司而言,掌握各分公司的单体财务数据有助于进行内部管理和监督。例如,对比不同分公司之间的经营数据,可以发现各分公司在运营效率、成本控制、盈利能力等方面的差异,从而找出存在的问题和改进的方向;同时,也便于总公司对分公司的预算执行情况、资金使用情况等进行监控和管理,确保分公司的经营活动符合总公司的整体战略和要求。
3. 便于税务管理:虽然分公司无需单独进行汇算清缴,但在税务管理方面,税务机关可能需要了解分公司的具体情况。分公司单体年度报表可以为税务机关提供有关分公司营业收入、成本费用、利润等基础数据,以便税务机关对总公司的汇总纳税情况进行核实和监管,同时也有助于税务机关评估分公司的税收贡献和税收风险。
4. 对外信息披露和沟通:在一些情况下,分公司可能需要与外部利益相关者进行信息披露和沟通,如向当地政府相关部门报送统计数据、与供应商或客户进行业务往来时的信用评估等。此时,分公司单体年度报表可以作为重要的依据,展示分公司的经济实力和经营稳定性,增强外部利益相关者对分公司的信任和认可。
综上所述,即使所得税由总公司统一填报和缴纳,分公司仍需填报单体年度报表,这对于总公司的内部管理、税务管理以及对外沟通等方面都具有重要意义。
曦月老师
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金**师
04月29日
同学,根据相关规定,总机构上年度符合小型微利企业条件的,其分支机构不就地预缴企业所得税,也就是所得税款不需要分配到分公司缴纳。但需要总公司及时向主管税务机关报送相关资料,办理汇总纳税备案等手续,以确保税务处理的合规性。
不过,需要注意的是,具体的税务处理可能还会受到当地税务机关的一些具体要求和解释的影响,如果还有其他疑问,建议可以进一步咨询当地的主管税务机关,以便更准确地把握相关政策和操作流程。
曦月老师
回复
金**师
04月29日
同学,关于总分公司合并申报时合并报表的问题以及汇算清缴中明细报表填写的问题,我来给你详细说一说。
### 一、合并报表的处理方式
1. 不是简单加总:总分公司合并申报时所做的合并报表,并非简单地将总公司和各分公司的财务报表数据直接相加。虽然在某些特殊情况下,比如总分公司之间业务往来极少且没有复杂的内部交易等极端情况,简单加总的数据可能接近合并报表数据,但按照正规的财务处理要求,是需要出具经过合并抵消处理的合并报表的。
2. 出具合并抵消的合并报表的原因:
- 消除内部交易影响:总公司和分公司之间往往存在大量的内部交易,如总公司向分公司销售商品、提供劳务,或者分公司之间相互提供服务等。这些内部交易在单个公司的报表中是正常的收支和业务往来,但从集团整体的角度来看,这部分交易并没有实现真正的经济收益或成本,如果不进行抵消,会导致合并报表中的收入、成本、利润等数据虚增或虚减,无法准确反映集团整体的财务状况和经营成果。
- 避免重复计算:在总分公司的资金往来、资产调配等过程中,可能会产生一些内部债权债务关系,如总公司对分公司的借款、分公司之间的应收应付款项等。在简单加总的报表中,这些内部往来款项会同时出现在资产和负债项目中,造成重复计算,使合并报表的资产和负债规模虚增。而通过合并抵消,可以将这些内部债权债务相互抵销,真实地反映集团的对外债权债务情况。
- 准确反映集团整体资源状况:对于一些共用的资源或资产,如总公司统一购置并分配给各分公司使用的固定资产、无形资产等,在各分公司的报表中可能分别记录了相关的费用或资产价值。通过合并抵消,可以将这些重复记录或分散记录的资源进行整合和调整,准确反映集团整体的资源拥有和配置情况。
### 二、汇算清缴中明细报表的填写
1. 应付职工薪酬等相关明细报表:一般情况下,汇算清缴中的应付职工薪酬等相关明细报表需要填写总分合并数据。因为这些明细报表是反映企业在整个年度内相关支出、成本等情况的重要依据,从企业所得税汇总纳税的角度,总机构需要汇总总分公司的各项数据进行整体申报和计算。例如,应付职工薪酬的总额会影响到企业的成本费用核算,进而影响应纳税所得额的计算,所以需要以合并后的數據准确填写,以全面反映企业的经营成本和费用支出情况。
2. 研发费用加计扣除表:同样,研发费用加计扣除表也需要填写总分合并数据。研发费用的加计扣除是基于企业整体的研发活动和投入来确定的,总分公司作为一个整体的企业组织,其研发费用的发生是在整个集团范围内进行的。只有将总分公司的研发费用合并计算,才能准确判断是否符合加计扣除的条件以及确定具体的加计扣除金额,从而正确计算企业的应纳税所得额和应纳税额。
总之,总分公司合并申报时要做真正意义上的合并抵消报表,汇算清缴中的相关明细报表也需填写总分合并数据,这样才能保证税务申报的准确性和合规性,也能真实反映企业集团的整体财务状况和经营成果。
金田老师
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曦月老师
05月14日
(放下手中的计算器,手指轻轻敲击着桌面)外贸退税这时间点啊,我干了这么多年会计,深知这里面的门道。给你捋一捋关键节点,记不住可要吃亏的!
一、30天黄金期:发票认证时限
1. 防伪税控增值税发票:收到进项票后,务必在开票之日起30天内完成认证!这个时间从发票右上角的开具日期算起,哪怕你刚拿到手也要掐表算。
2. 普通发票处理:如果是普通发票,虽然没认证要求,但最好在申报前都备齐,别拖到后面才发现缺票。
老会计提醒:遇到过年轻会计把发票泡了三个月,结果超期不能抵扣,只能自己掏腰包补税,那眼泪啊……
二、90天生死线:退税申报截止日
1. 外贸企业:货物报关出口之日起90天内必须申报退税!比如4月1日出口的,最晚6月29日要报上去(遇到节假日顺延)。
2. 生产企业:同样是出口后90天内要完成免抵退税申报,不过他们是按月度申报,时间卡得更紧。
操作技巧:建议出口后立刻建档跟踪,把报关单、发票、合同分日期归档,设置手机闹钟提醒,别等到最后几天手忙脚乱。
三、180天终极关卡:收汇核销期限
1. 外汇到账时限:出口后180天内必须完成收汇!特殊情况需要外管局备案,但能不难为自己就别折腾。
2. 单据匹配要点:报关金额、发票金额、收汇金额必须完全一致,差一分钱都可能被疑为异常交易。
血泪教训:早年有笔账因为客户分两次付款,金额差了0.5美元,被税局怀疑洗钱,整整查了两个月!
四、3个月救命稻草:延期申报缓冲期
如果真错过90天怎么办?赶紧在申报截止前向税局递交《延期申报申请》,说明不可抗力等正当理由,还能再抢3个月时间。
实操经验:台风导致报关延迟、国外客户突发破产等客观原因才好使,别说"会计请假了"这种借口,人家税管员精着呢!
五、时间管理秘籍
1. 建立三色预警表:30天标红色、60天标黄色、90天标绿色,视觉冲击强。
2. 设置四重提醒:电脑日历+手机闹钟+工作笔记本+口头交代新人,层层保险。
3. 把握申报节奏:别等到最后一周扎堆,建议分批次在中期就开始申报,预留修改时间。
(从抽屉掏出张泛黄的流程图)这是我刚入行时师傅给的时间表,你看这标注的"认证期""申报期""核销期",当年可是刻在木板上挂办公室的。现在电子化了,但时间节点就是企业的命脉,错一天可能几万块就打水漂了!