金田老师
回答于05月15日
金牌答疑老师
（扶了扶老花镜，拿起计算器）同学啊，生产成本这块确实是线材加工企业的重中之重。你遇到的问题我太理解了，上千种原材料和产成品，光靠表格确实容易乱。别急，咱们一步步来，先理清楚几个关键问题：
### 一、系统搭建前必须明确的3个核心问题
1. 成本核算方法选对了吗？
- 你们是按客户要求定制生产，建议用分批法（按订单归集成本），而不是分步法。每个订单单独核算，避免千种产品混在一起。
- 原材料和产成品虽多，但客户订单是核心线索，系统里要按订单编号作为成本归集的“主钥匙”。
2. BOM（物料清单）怎么匹配？
- 每个产成品对应哪些原材料、辅料、人工和制造费用，必须提前在系统里设好模板。
- 例如：订单A需要钢丝100kg+塑料膜50㎡，直接关联到系统，后续领料自动带出成本，否则上千种物料会乱成一锅粥。
3. 制造费用怎么分摊？
- 设备折旧、车间水电费、管理人员工资等制造费用，按机器工时或人工工时分摊到每个订单。
- 举个例子：本月总制造费用10万元，总机器工时2000小时，某订单用了100小时，就分摊5000元。
### 二、系统操作的4个关键步骤
1. 基础数据录入
- 原材料库：把所有钢材、塑料膜等按规格编码入库，记准单价（比如镀锌钢丝#12的不含税价）。
- 产成品库：每个客户订单对应的产成品单独建档，名称可简化为“订单2023-XXX”。
2. 流程设计
- 采购时：借“原材料-XX钢材”，贷“应付账款”；
- 领料时：借“生产成本-直接材料-订单A”，贷“原材料-XX钢材”（系统自动带出单价和数量）；
- 人工成本：每月把生产工人工资按工时分配到各个订单，借“生产成本-直接人工-订单A”，贷“应付职工薪酬”。
3. 费用分摊公式
- 制造费用分摊率=当月总制造费用÷总机器工时（或人工工时）；
- 每个订单分摊的制造费用=该订单机器工时×分摊率。
4. 月末结转
- 所有订单的生产成本（直接材料+直接人工+分摊的制造费用）汇总后，转入“产成品-订单A”；
- 已完工的订单从“产成品”转到“主营业务成本”，未完工的留在“生产成本”科目下。
### 三、实操中的避坑指南
1. 千万别混淆批次：
- 同一种钢材可能用在不同订单里，领料时必须在系统备注“用于订单X”，否则成本会串户。
2. 损耗率要预设：
- 比如切割钢材会有3%的损耗，提前在BOM里设置好，系统自动计算实际用量=理论用量×1.03，避免月底发现账实不符。
3. 客户临时改单怎么办：
- 如果订单中途加量，新增部分单独建个子批次；如果减量，原订单成本按比例调整，退货的原材料冲减成本。
4. 系统报表盯紧3张表：
- 在制品明细表（每个订单的材料、人工、费用归集情况）；
- 产成品成本表（完工订单的总成本和单位成本）；
- 制造费用分析表（对比预算，看哪块超支了）。
### 四、老会计的私房建议
1. 先小范围试跑：选3-5个典型订单试运行一个月，把流程走顺了再全面铺开。
2. 培训生产部门配合：成本核算离不开车间数据（比如实际用料、工时），让操作员每天提交记录，否则财务闭门造车准出错。
3. 税率和存货计价别忘了：原材料适用1
（扶了扶老花镜，拿起计算器）同学啊，生产成本这块确实是线材加工企业的重中之重。你遇到的问题我太理解了，上千种原材料和产成品，光靠表格确实容易乱。别急，咱们一步步来，先理清楚几个关键问题：
一、系统搭建前必须明确的3个核心问题
1. 成本核算方法选对了吗？
- 你们是按客户要求定制生产，建议用分批法（按订单归集成本），而不是分步法。每个订单单独核算，避免千种产品混在一起。
- 原材料和产成品虽多，但客户订单是核心线索，系统里要按订单编号作为成本归集的“主钥匙”。
2. BOM（物料清单）怎么匹配？
- 每个产成品对应哪些原材料、辅料、人工和制造费用，必须提前在系统里设好模板。
- 例如：订单A需要钢丝100kg+塑料膜50㎡，直接关联到系统，后续领料自动带出成本，否则上千种物料会乱成一锅粥。
3. 制造费用怎么分摊？
- 设备折旧、车间水电费、管理人员工资等制造费用，按机器工时或人工工时分摊到每个订单。
- 举个例子：本月总制造费用10万元，总机器工时2000小时，某订单用了100小时，就分摊5000元。
二、系统操作的4个关键步骤
1. 基础数据录入
- 原材料库：把所有钢材、塑料膜等按规格编码入库，记准单价（比如镀锌钢丝#12的不含税价）。
- 产成品库：每个客户订单对应的产成品单独建档，名称可简化为“订单2023-XXX”。
2. 流程设计
- 采购时：借“原材料-XX钢材”，贷“应付账款”；
- 领料时：借“生产成本-直接材料-订单A”，贷“原材料-XX钢材”（系统自动带出单价和数量）；
- 人工成本：每月把生产工人工资按工时分配到各个订单，借“生产成本-直接人工-订单A”，贷“应付职工薪酬”。
3. 费用分摊公式
- 制造费用分摊率=当月总制造费用÷总机器工时（或人工工时）；
- 每个订单分摊的制造费用=该订单机器工时×分摊率。
4. 月末结转
- 所有订单的生产成本（直接材料+直接人工+分摊的制造费用）汇总后，转入“产成品-订单A”；
- 已完工的订单从“产成品”转到“主营业务成本”，未完工的留在“生产成本”科目下。
三、实操中的避坑指南
1. 千万别混淆批次：
- 同一种钢材可能用在不同订单里，领料时必须在系统备注“用于订单X”，否则成本会串户。
2. 损耗率要预设：
- 比如切割钢材会有3%的损耗，提前在BOM里设置好，系统自动计算实际用量=理论用量×1.03，避免月底发现账实不符。
3. 客户临时改单怎么办：
- 如果订单中途加量，新增部分单独建个子批次；如果减量，原订单成本按比例调整，退货的原材料冲减成本。
4. 系统报表盯紧3张表：
- 在制品明细表（每个订单的材料、人工、费用归集情况）；
- 产成品成本表（完工订单的总成本和单位成本）；
- 制造费用分析表（对比预算，看哪块超支了）。
四、老会计的私房建议
1. 先小范围试跑：选3-5个典型订单试运行一个月，把流程走顺了再全面铺开。
2. 培训生产部门配合：成本核算离不开车间数据（比如实际用料、工时），让操作员每天提交记录，否则财务闭门造车准出错。
3. 税率和存货计价别忘了：原材料适用1
更多
立即领取免费试学课程
（0/9）
