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全局性与复杂性。企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，它所追求的是整体效果，因而是一种总体决策。全局是由若干局部所组成，战略的制定、实施和评价都是一个复杂的系统工程。
稳定性与动态性。企业战略制定的着眼点在未来而不是目前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略实施过程具有较强的稳定性。但是，如果企业内外部环境发生较大的变化，企业战略必须能够随之修改，因此，战略又具有动态性的特点。
收益性与风险性。企业战略的目标是达成企业发展的愿景和未来目标，因此，对企业自身而言，企业战略能够带来显性或隐性的收益。同时，随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此，企业战略的制定及实施具有一定风险性。
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04-25
我们不是高新技术企业，所得税汇算清缴有研发费用必须要加计扣除吗，不加计扣除会给企业带来什么风险
04-25
04-25
04-25
老师，您好。现在是酒店行业购买酒水，借计入库存商品，贷计入应付账款，这里怎么没有考虑进项税的问题呢。如果对方开来发票怎么处理呢？
04-25
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距注册会计师考试
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