成本预算怎么做

成本预算是一种具有预测性的管理工具，通过它可以实现成本的有效控制和降低，并实现相应的资源有效利用，它采用定额预算的方法，对摸商品、经营活动等成本设定定额，并进行对比和控制，以达到降低成本的目的。

成本预算的做法是：首先，针对某一（或几个）预算期的经营活动进行详细分析，分解预算期内需要实现的经营活动，确定其费用组成；其次，对每类费用进行计算、分解，完成每类费用的具体分析；最后，综合各项分析结果，计算出预算期内的总成本，形成详细的成本预算。

要想做好成本预算，还要做好对比分析。包括：一是比较本期的实际预算情况和历史资料，以确定本期预算是否合理；二是比较本期预算和上期实际，以分析预算具体来源；三是比较本期预算和同类企业的情况，指出自身成本优势和劣势。

拓展知识：成本预算是一种在经营活动中对未来费用进行评估的管理技术，可以有效帮助企业在有限资源的条件下把控预算成本和提高经营效率，实现企业利润的最大化，从而实现企业的可持续发展。

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