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老师您好!我们公司以前年度(2年前2023年和2024年)没有上系统...

老师您好!我们公司以前年度(2年前2023年和2024年)没有上系统暂估的产品单位成本过高(其中,人工成本和制造费用是准确的,原材料的单位成本过高),2024年10月上的系统才发现以前的单位成本高了导致结转销售成本时过高。我这边的诉求是:在不更正以前年度报表的情况下,怎么在较短的时间内不触碰税务红线的情况下把产品的单位成本慢慢调回接近我们系统的单位成本。例子:以前年度的暂估单位成本100元/个 实际成本50元/个
我来答 关注问题 提问于2025年01月07日
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你好!针对你提出的问题,我们可以通过以下几种方式尝试在不更正以前年度报表的情况下,逐步调整产品的单位成本,使其接近系统的实际单位成本。 1. 存货跌价准备:如果你公司采用的是先进先出(FIFO)或加权平均法计算发出存货成本,可以考虑对库存商品计提存货跌价准备。这意味着如果当前市场价格或者可变现净值低于账面价值,可以按照差额提取跌价准备,从而降低销售时的成本基础。但这种方法通常用于处理因市场变化导致的存货价值下降情况,并不完全适用于你的情况,因为你提到的是之前暂估成本过高的问题。不过,这可以作为一种思路来考虑如何合理地减少账面上的单位成本。 2. 改变存货计价方法:从下一年开始,你可以申请变更存货的计价方法为后进先出(LIFO)或者其他更适合你们业务模式的方法。通过这种方式,在新的生产周期内使用新的、较低的材料成本作为基础,逐渐拉低整体的平均单位成本。但是需要注意的是,一旦选择了某种存货计价方式后,除非有充分理由并得到税务机关批准,否则一般不允许随意更改。 3. 调整期间费用分摊比例:对于制造型企业来说,除了直接材料外,还包括直接人工以及间接费用等组成部分。你提到人工成本和制造费用是准确的,那么可以适当增加这部分费用占整个生产成本的比例,相应减少原材料所占比重,以此来平衡总成本结构。当然这样做也需要确保所有操作都在合法合规范围内进行。 4. 利用税收优惠政策:查看是否有适用于你们行业的特定税收减免政策,比如高新技术企业认定、研发费用加计扣除等,通过享受这些优惠措施间接降低企业负担,进而影响到产品定价策略及利润空间。 5. 加强内部控制与流程优化:长期来看,建立健全有效的成本管理体系非常重要。这不仅有助于提高财务管理水平,还能从根本上解决类似问题再次发生的可能性。例如定期审查供应链管理、采购流程等方面是否存在改进空间;引入精益生产理念减少浪费;加强对供应商的谈判力度以获取更优惠的价格条件等。 希望上述建议对你有所帮助!如果有更具体的情况或其他疑问,请随时告知。
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