作为一名老会计，我来给你分析下这个问题。
一般来说，公司要求供应商是制造商，主要是为了保证产品来源可靠、质量可控以及价格优势。如果供应商经营范围只有销售鞋帽，那直接选择它可能不太符合你们的要求，不过也不是绝对不能合作，还得具体情况具体分析。
1. 风险方面
- 产品质量风险：这种只有销售资质的供应商，不一定能把控产品质量。他们从别的制造商拿货，然后再转卖给你们，中间环节多了，质量可能不稳定。比如之前有公司图便宜从这类供应商进货，结果拿到的手工艺品质量参差不齐，有的还有瑕疵。
- 供应稳定性风险：销售商没有自己的生产工厂，很容易出现供应中断的情况。一旦他们的货源出问题，或者和上级制造商闹矛盾，你们就得干等着，生产计划可能就被耽误了。就像之前有家小公司，供应商突然没货了，又找不到其他合适的货源，只能停工。
- 法律风险：要是供应商在产品上做了手脚，比如虚假宣传、以次充好，你们公司可能会被牵连，得承担相应责任。特别是定制产品，万一出问题，麻烦可大了。
2. 特殊情况可以考虑合作
- 有合作已久的制造商背书：如果这个销售商一直和某知名制造商合作，而且能提供制造商的相关证明，比如合作协议、授权书，同时制造商也认可他们的销售渠道，那可以谨慎考虑。但还是要实地考察下制造商，看看生产环境、质量控制体系行不行。
- 销售商有独特资源优势：要是销售商能拿到一些特殊材料、独特设计，或者价格比市场价低很多，那可以和他们商量，看能不能直接和背后的制造商建立联系，绕过销售商环节。这样既能保证是制造商直供，又能享受优惠。
3. 建议做法
- 深入调查供应商：别光看经营范围，要查查销售商的供货渠道、合作制造商情况。可以让他们提供制造商的资质文件、生产许可证，再通过各种渠道验证真实性。
- 签订详细合同：合同里得写清楚产品质量标准、供应时间、售后服务，还有知识产权归属。特别是定制标志这块，得明确侵权责任谁担。
- 建立监督机制：定期抽查产品，去生产现场看看（如果允许的话），保证产品质量和供应稳定。
总之，经营范围只有销售鞋帽的供应商，不是完全不能合作，但得小心谨慎，把各种风险都考虑到，别给公司带来潜在麻烦。
作为一名老会计，我来给你分析下这个问题。
一般来说，公司要求供应商是制造商，主要是为了保证产品来源可靠、质量可控以及价格优势。如果供应商经营范围只有销售鞋帽，那直接选择它可能不太符合你们的要求，不过也不是绝对不能合作，还得具体情况具体分析。
1. 风险方面
- 产品质量风险：这种只有销售资质的供应商，不一定能把控产品质量。他们从别的制造商拿货，然后再转卖给你们，中间环节多了，质量可能不稳定。比如之前有公司图便宜从这类供应商进货，结果拿到的手工艺品质量参差不齐，有的还有瑕疵。
- 供应稳定性风险：销售商没有自己的生产工厂，很容易出现供应中断的情况。一旦他们的货源出问题，或者和上级制造商闹矛盾，你们就得干等着，生产计划可能就被耽误了。就像之前有家小公司，供应商突然没货了，又找不到其他合适的货源，只能停工。
- 法律风险：要是供应商在产品上做了手脚，比如虚假宣传、以次充好，你们公司可能会被牵连，得承担相应责任。特别是定制产品，万一出问题，麻烦可大了。
2. 特殊情况可以考虑合作
- 有合作已久的制造商背书：如果这个销售商一直和某知名制造商合作，而且能提供制造商的相关证明，比如合作协议、授权书，同时制造商也认可他们的销售渠道，那可以谨慎考虑。但还是要实地考察下制造商，看看生产环境、质量控制体系行不行。
- 销售商有独特资源优势：要是销售商能拿到一些特殊材料、独特设计，或者价格比市场价低很多，那可以和他们商量，看能不能直接和背后的制造商建立联系，绕过销售商环节。这样既能保证是制造商直供，又能享受优惠。
3. 建议做法
- 深入调查供应商：别光看经营范围，要查查销售商的供货渠道、合作制造商情况。可以让他们提供制造商的资质文件、生产许可证，再通过各种渠道验证真实性。
- 签订详细合同：合同里得写清楚产品质量标准、供应时间、售后服务，还有知识产权归属。特别是定制标志这块，得明确侵权责任谁担。
- 建立监督机制：定期抽查产品，去生产现场看看（如果允许的话），保证产品质量和供应稳定。
总之，经营范围只有销售鞋帽的供应商，不是完全不能合作，但得小心谨慎，把各种风险都考虑到，别给公司带来潜在麻烦。
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