您好，针对您的问题，我建议您可以尝试以下几种方法来分配费用：
1. 按工时分配：如果每个岗位都需要生产这两种产品，那么可以根据生产每种产品所需的工时来分配电费、机器折旧等费用。这样可以更准确地反映各种产品对资源的占用情况。
2. 按产量分配：根据每种产品的产量来分配费用。这种方法适用于生产规模较大、产量较高的企业，可以简化费用分配过程。
3. 按销售额分配：根据每种产品的销售额来分配费用。这种方法适用于销售导向型企业，可以更好地反映市场需求和产品盈利能力。
4. 综合分配法：结合以上几种方法，综合考虑各种因素来分配费用。例如，可以将工时、产量和销售额按照一定权重进行加权平均，得出一个综合指标来分配费用。
5. 作业成本法：这是一种更为精细化的成本核算方法，通过对企业内部各项作业活动的追踪和分析，将费用分配到各个作业活动，进而分配到不同产品上。这种方法需要较为详细的数据支持，但可以提高成本核算的准确性。
需要注意的是，不同的分配方法可能会导致不同的成本计算结果，因此在选择分配方法时，需要结合企业的实际情况和需求进行权衡。同时，建议定期对分配方法进行评估和调整，以确保成本核算的合理性和准确性。
您好，针对您的问题，我建议您可以尝试以下几种方法来分配费用：
1. 按工时分配：如果每个岗位都需要生产这两种产品，那么可以根据生产每种产品所需的工时来分配电费、机器折旧等费用。这样可以更准确地反映各种产品对资源的占用情况。
2. 按产量分配：根据每种产品的产量来分配费用。这种方法适用于生产规模较大、产量较高的企业，可以简化费用分配过程。
3. 按销售额分配：根据每种产品的销售额来分配费用。这种方法适用于销售导向型企业，可以更好地反映市场需求和产品盈利能力。
4. 综合分配法：结合以上几种方法，综合考虑各种因素来分配费用。例如，可以将工时、产量和销售额按照一定权重进行加权平均，得出一个综合指标来分配费用。
5. 作业成本法：这是一种更为精细化的成本核算方法，通过对企业内部各项作业活动的追踪和分析，将费用分配到各个作业活动，进而分配到不同产品上。这种方法需要较为详细的数据支持，但可以提高成本核算的准确性。
需要注意的是，不同的分配方法可能会导致不同的成本计算结果，因此在选择分配方法时，需要结合企业的实际情况和需求进行权衡。同时，建议定期对分配方法进行评估和调整，以确保成本核算的合理性和准确性。
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