在面对这种问题时，你可以考虑使用作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）。这种方法不是简单地按重量分配费用，而是根据产品实际消耗的资源来分配费用。
首先，你需要识别出公司的主要活动，比如材料采购、生产、质量控制、配送等。然后，计算出每项活动的总成本。接下来，确定一个合适的成本驱动因素，也就是能够反映产品对活动资源消耗程度的指标，比如采购次数、生产时间、检验次数等。最后，根据每个产品的实际消耗情况，将活动成本分配到各个产品上。
以你的例子来说，如果后来生产的这些不太精细的产品虽然重量大，但实际消耗的资源较少，那么按照作业成本法，它们分摊到的费用就会相对较低。这样就能更准确地反映出各个产品的成本状况，有助于你做出更合理的定价和生产决策。
在面对这种问题时，你可以考虑使用作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）。这种方法不是简单地按重量分配费用，而是根据产品实际消耗的资源来分配费用。
首先，你需要识别出公司的主要活动，比如材料采购、生产、质量控制、配送等。然后，计算出每项活动的总成本。接下来，确定一个合适的成本驱动因素，也就是能够反映产品对活动资源消耗程度的指标，比如采购次数、生产时间、检验次数等。最后，根据每个产品的实际消耗情况，将活动成本分配到各个产品上。
以你的例子来说，如果后来生产的这些不太精细的产品虽然重量大，但实际消耗的资源较少，那么按照作业成本法，它们分摊到的费用就会相对较低。这样就能更准确地反映出各个产品的成本状况，有助于你做出更合理的定价和生产决策。
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