更新时间：2020-08-24
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一是什么事业部制组织结构的优缺点和适用范围（简述事业部制组织结构的基本特点）
对于“是什么事业部制组织结构的优缺点和适用范围（简述事业部制组织结构的基本特点）”一直是会计小伙伴关注的热点问题，对此问题有些新手存有疑问，想知道这个问题答案的小伙伴一起来阅读文章吧，希望各位小伙伴可以把会计知识基础打牢固。优点：可使最高管理者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针；事业部可以发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量；按产品性质或市场划分 事业部，有利于生产的专业化与协作；有利于培训企业的全面管理人才，因为每个事业部的负责人实际上是经历了企业的全部管理活动。缺点：各个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费；需要较多的管理人员，增加管理的行政费用；各个事业部容易产生独立倾向，或者竞争，从而损害了整个公司的利益。以上知识点就是小编为大家所整理的关于“是什么事业部制组织结构的优缺点和适用范围（简述事业部制组织结构的基本特点）”的问题，大家是不是已经知道该如何去处理了。如果你对某一个知识点还有许多疑问的话，欢迎注册牛账网的账号，领取免费的财务知识资料包，同时还会有专业老师免费为你答疑哦。
二某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为( )。
时间从来不能阻挡梦想的脚步，有着一份固执的坚持，学会让梦想每天壮大一点点。对于学员提问的有关什么是财务收入问题，牛账网老师已经做出了解答，希望老师的解答能够帮助到需要的学员，下面大家就和老师一起来看看解答内容吧。 财务收入指的是人民银行在履行中央银行职能、开展各项业务经营过程中所发生的全部收入。人民银行的所有收入全部纳入财务收入核算。财务收入包括利息收入、业务收入、其他收入，具体如下： 1、利息收入，指的是以资产形式形成的各类资金按国家规定的利率计收或形成的利息。 2、业务收入，指的是人民银行在行使中央银行职能，办理业务过程中所发生的除利息收入以外的相关收入。 3、其他收入，指的是与人民银行业务活动没有直接关系的收入。牛师一对一解答，老会计手把手教学，只要你不会，只要你求问，我们一定有问必答，有求必应。
时间从来不能阻挡梦想的脚步，有着一份固执的坚持，学会让梦想每天壮大一点点。对于学员提问的有关什么是增减记账法问题，牛账网老师已经做出了解答，希望老师的解答能够帮助到需要的学员，下面大家就和老师一起来看看解答内容吧。 增减记账法是以“增”“减”为记账符号，以“资金占用＝资金来源”为理论基础，直接反映经济业务所引起的会计要素增减变化的一种复式记方法，是在我国领土实务中实行的一种特有的记账方法。 增减记账法于1966年开始在我国商业系统全面推行，分别在工业企业和其他行业进行使用。1993年7月1日《会计准则》实施后，增减记账法改为借贷记账法。增减记账法的特点在于操作简单明了、易学易用，为我国近现代会计人才的培养及稳定会计工作基础发挥了无可替代的作用。牛师一对一解答，老会计手把手教学，只要你不会，只要你求问，我们一定有问必答，有求必应。
时间从来不能阻挡梦想的脚步，有着一份固执的坚持，学会让梦想每天壮大一点点。对于学员提问的有关代理记账的业务范围问题，牛账网老师已经做出了解答，希望老师的解答能够帮助到需要的学员，下面大家就和老师一起来看看解答内容吧。 代理记账的业务范围包括： 1、根据委托人提供的原始凭证及其他相关资料，按照国家统一会计制度的规定进行会计核算。 2、为企业建账、记账、编制财务报表。 3、按时为企业进行税务申报以及年度的企业所得税汇算清缴申报。 4、根据企业的经营状况为企业提供合适的财务意见，解答企业对税务及会计业务上的咨询。 代理记账指的是将本企业的会计核算、记账、报税等一系列的工作全部委托至专业记账公司完成，本企业只设立出纳人员，负责日常货币收支业务和财产保管等工作的经济管理活动。牛师一对一解答，老会计手把手教学，只要你不会，只要你求问，我们一定有问必答，有求必应。
财会行业重视的无外乎两者：一是经验，二是证书。但二者差异十分显著。经验需要花费时间不断累积，年限不足经验自然不足，只能慢慢积累，而证书能够弥补经验的不足，快来考一个管理会计证吧！读书患不多，思义患不明。患足己不学，既学患不行。学习要靠每天的积累，每天一个知识点，轻轻松松通过管理会计中级！下面和小编一起来学习今天的知识点吧。■出口部结构 √出口部结构是指企业在销售部门下设立一个出口部以应对所有海外业务的形式。这种形式常运用于跨国公司的发展初期，产品主要通过出口的形式销往海外。这种组织结构的优点有： ·有利于了解海外市场，应对海外市场需求变化； ·不再委托相关贸易公司代理出口业务，增加海外市场的利润空间。 √这种组织结构的缺点有： ·出口部权力有限，且容易与企业内部其他部门发生摩擦，导致协调成本提高； ·不利于海外经营方式的多样化发展。 ■海外子公司结构 √海外子公司结构是指跨国公司在目标海外市场设立子公司，海外子公司享有较大的经营自主权的形式。 √这种组织结构的优点有： ·子公司经营自主权大，有利于企业发展多样的海外经营方式； ·子公司与目标市场距离相近，联系紧密，不仅易于充分利用当地资源、获取竞争优势，而且易于做出适合当地的决策； ·有利于规避贸易壁垒。 √这种组织结构的缺点有： ·企业总部与子公司距离遥远，无法实施有效的管理和控制； ·子公司容易脱离公司整体的发...
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