适用情况：规模较大的多元化经营企业。
优点：
(1)降低了企业总部的控制跨度(管理幅度);
(2)由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;
(3)这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;
(4)由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。
缺点：
(1)由于采用这种结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远;
(2)战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。
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发现2023年一张购入的发票重复入账，金额为216294.75请问应该怎么做做账务处理
11-05
老师，我们是软件公司，也是高新技术企业，高新技术企业有什么税收优惠？
11-05
11-05
老师你好，我想问一下，本期发生额是指本月的发生额吗？也就是11月份一整月的发生额是吗？
11-05
这个资产负债表怎么填？年初余额怎么填？期末余额是填哪一期的期末余额？
11-05
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