跨国公司的组织结构

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■出口部结构　　√出口部结构是指企业在销售部门下设立一个出口部以应对所有海外业务的形式。这种形式常运用于跨国公司的发展初期，产品主要通过出口的形式销往海外。这种组织结构的优点有：　　·有利于了解海外市场，应对海外市场需求变化；　　·不再委托相关贸易公司代理出口业务，增加海外市场的利润空间。　　√这种组织结构的缺点有：　　·出口部权力有限，且容易与企业内部其他部门发生摩擦，导致协调成本提高；　　·不利于海外经营方式的多样化发展。　　■海外子公司结构　　√海外子公司结构是指跨国公司在目标海外市场设立子公司，海外子公司享有较大的经营自主权的形式。　　√这种组织结构的优点有：　　·子公司经营自主权大，有利于企业发展多样的海外经营方式；　　·子公司与目标市场距离相近，联系紧密，不仅易于充分利用当地资源、获取竞争优势，而且易于做出适合当地的决策；　　·有利于规避贸易壁垒。　　√这种组织结构的缺点有：　　·企业总部与子公司距离遥远，无法实施有效的管理和控制；　　·子公司容易脱离公司整体的发展战略，只注重自身利益的追求。

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