国际部结构对应国际战略，具体的做法：产品生产一般在国内，出口到其它国家。有时也在其它国家生产，生产什么由总比决定，当地没有决策权。主要特征是适应性差，经营成本高。
全球区域分部结构对应多国本土化战略，具体的做法：产品在当地生产和当地销售，当地具有决策权，不同国家生产销售的产品不一样。主要特征是适应性较好，经营成本高，高度分权。
全球产品分部结构对应全球化战略，具体的做法：生产什么由总部统一决定，产品生产的不同环节配置在不同国家，不同国家生产销售的产品一样。主要特征是适应性较差，经营成本低，高度集权。
跨国结构对应跨国战略，具体的做法：综合了多国本土化战略和全球化战略。主要特征是适应性较好，经营成本低。
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