是什么事业部制组织结构的优缺点和适用范围（简述事业部制组织结构的基本特点）

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可使最高管理者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针；事业部可以发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量；按产品性质或市场划分 事业部，有利于生产的专业化与协作；有利于培训企业的全面管理人才，因为每个事业部的负责人实际上是经历了企业的全部管理活动。

各个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费；

需要较多的管理人员，增加管理的行政费用；各个事业部容易产生独立倾向，或者竞争，从而损害了整个公司的利益。

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