想要晋升到财务主管必须具备哪些业务能力？

做财务主管可能是每个财会同学在大学时候的理想，结果工作了发现，理想很丰满，现实很骨感。想成为财务主管，不仅需要丰富的知识储备和工作经验，还需要很高的业务能力。那么这些能力具体是什么呢?我们一起来看看~

作为财务主管必须能独立承担的业务：起草财务制度、账务规划、资金管理、制定内控流程、编制年度预算、编写财务分析报告、税收筹划。

一、起草日常的财务管理制度

1.费用报销制度

2.差旅费报销制度

3.资金管理制度

4.会计档案管理制度

5.资产清点盘点制度

6.财务印章管理制度

二、账务规划

账务初始化

-科目设计

-辅助核算

-会计政策

账务初始化的关注点

①满足未来多维度、多口径提取财务数据的需要;

②成本费用的归集依据、收入的确认依据应清晰;

③适应未来组织结构调整进行账务对接的需要;

④合理进行税收筹划的需要;

⑤满足未来科目扩容的需要;

⑥财务软件的遴选兼顾与未来信息化的接驳。

三、资金管理

1.如何做好资金计划管理?

2.如何测算资金需求量?

3.提升资金使用效率的措施有哪些?

4.如何建立公司的融资渠道?

5.如何选择不同的融资渠道进行融资?

四、内控流程

内部控制及业务流程的设计，将财务的监督职能，通过流程节点和职责制衡，融合到运营管理当中。

①销售与收款业务流程的设计;

②采购与付款业务流程的设计;

③生产与存货业务流程的设计。

五、财务预算

老板对预算的三点期望：

①配置资源：量入为出，避免资金链断裂;

②降本增效：卡住成本费用的报销，杜绝铺张浪费;

③绩效考核：特别是针对利润中心，有了预算就有了参照物，可以制定KPI做业绩考核。

六、财务分析

财务分析，通过财务报表将风险预警转化为管理诊断和优化改进的建议方案。

①根据财务报表 ，获得企业短期偿债能力、企业长期偿债能力、企业经营管理能力、企业获利能力的信息。

②熟练掌握企业总资产、企业负债、销售收入、资金回笼率、盈亏平衡点、毛利率、费用率、净利润率等8个核心财务分析指标。

③通过财务分析，将管理建议提交公司层面，纠正管理运营偏差，体现部门价值。

④好财务控制和分析，开展业绩评价。

七、税收筹划

税收筹划的三个目标：

①缩税基，用足各类政策，让计税金额瘦身;

②降税率，无论所得税还是流转税，都有操作空间，一是做到核算清晰，分开高低税率经济事项;二是搞清楚特定行业、特定区域、特定产品、特定经济事项的优惠政策;

③延税款，税收筹划未必就能把应纳税额减下去，如若做到了延迟纳税也不错。

所以，想成为一名财务主管，同学们还是需要不断地学习，不断的提升自己。想学习会计知识的话，大家也可以来牛账网了解一下，我们有丰富的课程等着大家，也有专业的老师为你们提供答疑。此外，现在登陆注册的学员还能领取免费试听课，欢迎大家点击了解。