你好，1. 分析选项A：
- 明确企业竞争战略主要聚焦于企业在特定市场或业务中如何与竞争对手展开竞争 。这是业务单元战略（也叫竞争战略）关注的重点，它针对的是企业的某一项具体业务，而不是多元化公司整体层面的战略。例如，一家多元化公司旗下的手机业务部门，其竞争战略可能是通过性价比优势来争夺市场份额，但这不是整个多元化公司总体战略范畴，所以选项A不属于多元化公司总体战略的核心要素。
2. 分析选项B：
- 对于多元化公司来说，总体战略处于最高层次。多元化意味着企业涉足多个不同的经营领域。此时，总体战略的核心任务之一就是根据企业自身目标、资源状况以及外部环境等因素，去选择企业可以参与竞争的经营领域 。比如，一家原本专注于家电制造的企业，在总体战略规划下，考虑进入智能家居系统集成领域，这就是在选择新的经营领域，这是总体战略对企业发展方向的宏观把控，所以选项B属于多元化公司总体战略的核心要素。
3. 分析选项C：
- 协调每个职能中各种活动之间的关系，主要是职能战略的任务。职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单元战略而在企业特定职能管理领域制定的战略，像财务职能、人力资源职能等。例如，财务职能中要协调资金筹集活动与资金使用活动之间的关系，这是职能层面的协调，并非总体战略的核心要素，所以选项C不符合。
4. 分析选项D：
- 协调不同职能与业务流程之间的关系同样属于职能战略范畴。它是为了使各职能部门的工作与业务流程更好地配合，以实现业务目标。比如，在生产 - 销售业务流程中，协调生产职能与销售职能的关系，确保产品生产与市场销售顺畅衔接，这是从职能角度进行的协调，不是总体战略核心要素，所以选项D也不正确。
综上，答案是B，即选择企业可以竞争的经营领域是多元化公司总体战略的核心要素
你好，1. 分析选项A：
- 明确企业竞争战略主要聚焦于企业在特定市场或业务中如何与竞争对手展开竞争 。这是业务单元战略（也叫竞争战略）关注的重点，它针对的是企业的某一项具体业务，而不是多元化公司整体层面的战略。例如，一家多元化公司旗下的手机业务部门，其竞争战略可能是通过性价比优势来争夺市场份额，但这不是整个多元化公司总体战略范畴，所以选项A不属于多元化公司总体战略的核心要素。
2. 分析选项B：
- 对于多元化公司来说，总体战略处于最高层次。多元化意味着企业涉足多个不同的经营领域。此时，总体战略的核心任务之一就是根据企业自身目标、资源状况以及外部环境等因素，去选择企业可以参与竞争的经营领域 。比如，一家原本专注于家电制造的企业，在总体战略规划下，考虑进入智能家居系统集成领域，这就是在选择新的经营领域，这是总体战略对企业发展方向的宏观把控，所以选项B属于多元化公司总体战略的核心要素。
3. 分析选项C：
- 协调每个职能中各种活动之间的关系，主要是职能战略的任务。职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单元战略而在企业特定职能管理领域制定的战略，像财务职能、人力资源职能等。例如，财务职能中要协调资金筹集活动与资金使用活动之间的关系，这是职能层面的协调，并非总体战略的核心要素，所以选项C不符合。
4. 分析选项D：
- 协调不同职能与业务流程之间的关系同样属于职能战略范畴。它是为了使各职能部门的工作与业务流程更好地配合，以实现业务目标。比如，在生产 - 销售业务流程中，协调生产职能与销售职能的关系，确保产品生产与市场销售顺畅衔接，这是从职能角度进行的协调，不是总体战略核心要素，所以选项D也不正确。
综上，答案是B，即选择企业可以竞争的经营领域是多元化公司总体战略的核心要素
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