我的看法是，做内账确实需要参与管理。内账，它详细记录了公司所有真实的经济活动，主要是供公司的老板和管理层参考使用，让他们能更准确地掌握公司的财务状况。因此，做内账不仅是记录数字，更多的是参与到公司的财务管理中来。
再者，良好的内账管理能够为公司提供有效的财务信息，帮助管理层做出决策。比如通过分析内账，可以发现哪些产品或服务的盈利能力强，哪些则可能存在亏损风险，从而帮助管理层调整经营策略。
最后，做内账也需要有一定的风险控制意识。
综上所述，做内账不仅是一个技术工作，更是一个管理工作。
我的看法是，做内账确实需要参与管理。内账，它详细记录了公司所有真实的经济活动，主要是供公司的老板和管理层参考使用，让他们能更准确地掌握公司的财务状况。因此，做内账不仅是记录数字，更多的是参与到公司的财务管理中来。
再者，良好的内账管理能够为公司提供有效的财务信息，帮助管理层做出决策。比如通过分析内账，可以发现哪些产品或服务的盈利能力强，哪些则可能存在亏损风险，从而帮助管理层调整经营策略。
最后，做内账也需要有一定的风险控制意识。
综上所述，做内账不仅是一个技术工作，更是一个管理工作。
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