一全员股权激励可信吗（全员持股是个伪概念股权激励不是人越多越好）
全员股权激励可信吗（全员持股是个伪概念股权激励不是人越多越好），很多新手会计对这方面一头雾水，不知道该如何处理，今天小编就带领大家一起看下以下详细内容。
一家企业，十几年的发展，员工不到50人，在做股权激励的时候，老板表示，要做他们行业的华为，以后要全员持股。一次性选了近三分之一的人作为激励对象。
结果有一部分员工并没有感觉股权激励对自己有什么好处，反而到处问，“万一老板说话不算出怎么办，公司的财务要不要公开，老板自己花钱买了东西怎么算。分的太少了，能不能多分点，为什么还在交钱，公司目标太高了…………”
一系列的问题，让老板头痛，本来想着股权激励是好事，想要给员工激励，大家好好干多挣钱，没想到，有些员工并不是他认为的那样，对公司那么的认可。
这种情况经常有，有很多企业的老板特别崇拜华为，无论是从一开始注册新公司，还是老公司想要对员工进行股权激励，就要喊出做全员持股，做某某界的华为。或者说想要像任正非一样，持有很少的股权比例，把股权都分出去。于是乎，有的公司只有几十个人，股权激励对象非要选出几十个人，在实际推行中，又发现怎么这么困难，员工的意见和想法都不一致，本来是好事的，一下弄的很不爽。
股权激励到底是人越多越好，还是越少越好?
学习华为是不是就应该全员持股，还是部分人员持股?
任何一个问题下面，都没有一个绝对的答案，因为企业和人一样，每个企业都有自己的魂，有自己的灵气，有自己的特色，并不能一概...
