更新时间：2020-08-24
浏览量：10004
一是什么事业部制组织结构的优缺点和适用范围（简述事业部制组织结构的基本特点）
对于“是什么事业部制组织结构的优缺点和适用范围（简述事业部制组织结构的基本特点）”一直是会计小伙伴关注的热点问题，对此问题有些新手存有疑问，想知道这个问题答案的小伙伴一起来阅读文章吧，希望各位小伙伴可以把会计知识基础打牢固。优点：可使最高管理者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针；事业部可以发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量；按产品性质或市场划分 事业部，有利于生产的专业化与协作；有利于培训企业的全面管理人才，因为每个事业部的负责人实际上是经历了企业的全部管理活动。缺点：各个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费；需要较多的管理人员，增加管理的行政费用；各个事业部容易产生独立倾向，或者竞争，从而损害了整个公司的利益。以上知识点就是小编为大家所整理的关于“是什么事业部制组织结构的优缺点和适用范围（简述事业部制组织结构的基本特点）”的问题，大家是不是已经知道该如何去处理了。如果你对某一个知识点还有许多疑问的话，欢迎注册牛账网的账号，领取免费的财务知识资料包，同时还会有专业老师免费为你答疑哦。
财会行业重视的无外乎两者：一是经验，二是证书。但二者差异十分显著。经验需要花费时间不断累积，年限不足经验自然不足，只能慢慢积累，而证书能够弥补经验的不足，快来考一个管理会计证吧！读书患不多，思义患不明。患足己不学，既学患不行。学习要靠每天的积累，每天一个知识点，轻轻松松通过管理会计中级！下面和小编一起来学习今天的知识点吧。■出口部结构 √出口部结构是指企业在销售部门下设立一个出口部以应对所有海外业务的形式。这种形式常运用于跨国公司的发展初期，产品主要通过出口的形式销往海外。这种组织结构的优点有： ·有利于了解海外市场，应对海外市场需求变化； ·不再委托相关贸易公司代理出口业务，增加海外市场的利润空间。 √这种组织结构的缺点有： ·出口部权力有限，且容易与企业内部其他部门发生摩擦，导致协调成本提高； ·不利于海外经营方式的多样化发展。 ■海外子公司结构 √海外子公司结构是指跨国公司在目标海外市场设立子公司，海外子公司享有较大的经营自主权的形式。 √这种组织结构的优点有： ·子公司经营自主权大，有利于企业发展多样的海外经营方式； ·子公司与目标市场距离相近，联系紧密，不仅易于充分利用当地资源、获取竞争优势，而且易于做出适合当地的决策； ·有利于规避贸易壁垒。 √这种组织结构的缺点有： ·企业总部与子公司距离遥远，无法实施有效的管理和控制； ·子公司容易脱离公司整体的发...
据IMA数据显示，管理会计师考试注册量与报考量近年来连续翻倍，CMA作为全球管理会计第一证，势必成为中国财经领域未来发展的一大趋势。我们读书越多，就越发现我们是无知的。学习要靠每天的积累，每天一个知识点，轻轻松松通过管理会计中级！下面和小编一起来学习今天的知识点吧。√全球职能组织结构是指跨国公司按照研发、生产、销售等职能划分部门的形式。在这种组织结构下，由公司总部的各副总经理主管按照职能划分的部门，管理与各自职能相关的一切国内外事务。 √这种组织结构的优点有： ·实现职能专业化，提高工作效率，增强竞争优势； ·有利于总部对各项职能的集中控制。 √这种组织结构的缺点有： ·在多产品的情况下，职能部门容易爆发冲突矛盾，且不易协调； ·集权程度较高，降低决策的时效性。以上就是牛账网会计对于管理会计师的一些问题的解答，希望对大家有所帮助，如果大家还想知道更多的可以关注我们牛账网哦！牛账网是专业的线上考证培训机构，能最大程度解决您的会计考证难题，还在等什么呢？赶快行动起来吧！
据IMA官网发布的报告，CMA证书持有者薪资报酬将比非CMA证书持有者高出68%。CMA全球平均年薪为12万美元。追求高薪是很多职场人的目标，想要在职位上晋升加薪，CMA就是一个较好的选择。别想一下造出大海，必须先由小河川开始。学习要靠每天的积累，每天一个知识点，轻轻松松通过管理会计中级！下面和小编一起来学习今天的知识点吧。√全球地区组织结构是指跨国公司按照经营的区域划分分部，各分部掌管相应区域内的一切事务的组织形式。一般而言，企业会依据区域的远近和市场需求的相似程度来划分地区分部。在这种组织结构下，公司总部一般赋予区域经理充分的经营自主权和事务管理权。 √这种组织结构的优点有： ·各地区分部经营自主性大，能提高工作效率，激发经营活力； ·有利于总部确定各分部的盈亏情况，便于实施地区经理负责制和企业资源的合理分配； ·有利于快速应对市场变化，做出地区决策。 √这种组织结构的缺点有： ·地区分部容易只重视地区业绩，而忽视企业整体发展战略； ·各地区分部的机构重叠，增加管理成本； ·难以培养擅长国际业务的人才。以上就是牛账网会计对于管理会计师的一些问题的解答，希望对大家有所帮助，如果大家还想知道更多的可以关注我们牛账网哦！牛账网是专业的线上考证培训机构，能最大程度解决您的会计考证难题，还在等什么呢？赶快行动起来吧！
管理会计师证书是中国财经领域的管理会计人才铂金级证书，受到财政部高度重视，是国内面向中基层财务的管理会计证书。知识是引导人生到光明与真实境界的灯烛，愚暗是达到光明与真实境界的障碍，也就是人生发展的障碍。学习要靠每天的积累，每天一个知识点，轻轻松松通过管理会计中级！下面和小编一起来学习今天的知识点吧。√矩阵式组织结构是指跨国公司按照两类要素将公司划分为两类部门，每个战略业务单位的经理需要同两类部门进行沟通协调，并在达成两类部门的一致同意后，才能采取相关经营活动的组织形式。最常见的一种是公司按照产品和地区划分的矩阵式组织结构。 √这种组织结构的优点有： ·将两种要素综合起来考虑，克服一种要素下决策的偏向性，提高决策的质量； ·部门之间联系紧密，充分交流，有利于公司应对复杂的国际环境。 √这种组织结构的缺点有： ·权力划分可能不清晰，易于形成多头领导的局面，造成管理的混乱； ·对战略业务单位的经理要求较高，承受压力较大； ·两类部门需要频繁召开会议才能达到一致，不仅降低决策时效，还会增加协调管理成本。以上就是牛账网会计对于管理会计师的一些问题的解答，希望对大家有所帮助，如果大家还想知道更多的可以关注我们牛账网哦！牛账网是专业的线上考证培训机构，能最大程度解决您的会计考证难题，还在等什么呢？赶快行动起来吧！
