全球地区组织结构

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√全球地区组织结构是指跨国公司按照经营的区域划分分部，各分部掌管相应区域内的一切事务的组织形式。一般而言，企业会依据区域的远近和市场需求的相似程度来划分地区分部。在这种组织结构下，公司总部一般赋予区域经理充分的经营自主权和事务管理权。　　√这种组织结构的优点有：　　·各地区分部经营自主性大，能提高工作效率，激发经营活力；　　·有利于总部确定各分部的盈亏情况，便于实施地区经理负责制和企业资源的合理分配；　　·有利于快速应对市场变化，做出地区决策。　　√这种组织结构的缺点有：　　·地区分部容易只重视地区业绩，而忽视企业整体发展战略；　　·各地区分部的机构重叠，增加管理成本；　　·难以培养擅长国际业务的人才。

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