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管理会计:绩效管理的三个子循环包括( ) 12-22
筹资风险的含义和类型 12-22
波士顿矩阵 12-22
战略性性投资范畴 12-22
标杆的实施步骤:计划 12-22
标杆的实施步骤:重新校订 12-22
理想标准成本 12-22
组织结构图 12-22
确定目标成本的关键因素 12-22
预算汇总的目的 12-22
预算管理工作小组的主要职责 12-22
全球地区组织结构 12-22
管理会计师中级:双重转移定价模式 12-22
全面预算的理念 12-21
费用预算的准备工作 12-21
预算制度包含哪些要素 12-21
风险识别应遵循哪些原则? 12-21
用管理会计的边际成本看餐厅的免费加米饭 12-21
管会中级知识点:责任中心的设置 12-21
资金预算的目的 12-21
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