甲公司是一家世界知名的电器生产企业，其创始人在一次大会上谈到：通过并购战略进入一个新的经营领域，并购行为只是成功了一半。要真正完成并购并不容易，每个企业都有其独特的文化，如果被并购企业的员工不接受并购企业的文化，并购后的企业将很难管理。甲公司创始人主要考虑的导致并购失败的原因是（）。

【单项选择题】甲公司是一家世界知名的电器生产企业，其创始人在一次大会上谈到：通过并购战略进入一个新的经营领域，并购行为只是成功了一半。要真正完成并购并不容易，每个企业都有其独特的文化，如果被并购企业的员工不接受并购企业的文化，并购后的企业将很难管理。甲公司创始人主要考虑的导致并购失败的原因是（）。

A、决策不当

B、并购后不能很好地进行企业整合

C、支付过高的并购费用

D、跨国并购主要面临法律和经济风险

【答案】B

【解析】企业在通过并购战略进入一个新的经营领域时，并购行为只是成功了一半，并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展。企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。“被并购企业的员工不接受并购企业的文化”主要指并购后对文化的整合。

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