Boston家具公司生产几种钢质的产品。公司有三个生产部门：锻造部、组装部和精加工部。服务部门包括：维修部、材料装卸部和设计部。目前公司并未把服务部门发生的成本分配至生产部门。公司新来的成本会计员JohnBaker认为应该算出各服务部门的分配率，并按照提供服务的量计进生产部门。若公司采用此新法，生产部门的经理们最不可能（）

【单项选择题】Boston家具公司生产几种钢质的产品。公司有三个生产部门：锻造部、组装部和精加工部。服务部门包括：维修部、材料装卸部和设计部。目前公司并未把服务部门发生的成本分配至生产部门。公司新来的成本会计员JohnBaker认为应该算出各服务部门的分配率，并按照提供服务的量计进生产部门。若公司采用此新法，生产部门的经理们最不可能（）

A、要求过多的服务

B、取代过时和无效的制度

C、抑制不必要服务的使用

D、更加积极的控制成本

【答案】A

【解析】如果有一种新政策要求一个部门或分部分摊发生的额外成本，那些部门或分部的管理层将最不可能发生那些成本。把辅助部门的成本分配至生产部门会导致生产部门成本增加，影响生产部门绩效。经理们最不可能为自己部门增加更多成本。抑制必要的服务虽然也不太可行，但是A是在原有基础上增加成本，这是生产经理们最不可能干的，是最符合题意的选项。综上，本题应选择A选项。【该题针对“部门之间成本的分配”知识点进行考核】