在处理这种跨店铺的员工介绍奖励问题时，我们需要考虑到会计处理的一致性和公平性。以下是一些建议：
1. 明确政策：首先，需要明确公司的政策是如何规定的。是否有特定的规定来决定奖励应该归属哪个店铺？例如，是基于员工所在的店铺还是新员工最终入职的店铺？
2. 成本归属：通常情况下，如果A店铺的员工为B店铺介绍了新员工，那么这笔奖励可以认为是B店铺为了吸引新员工而支付的成本。因此，将这50元奖励计入B店铺的费用是合理的。
3. 内部交易：由于这是两个独立核算的店铺之间的交易，可以考虑将其视为一种内部服务或商品转移。在这种情况下，A店铺可以向B店铺开具一张50元的发票，表明这是一项服务（即员工推荐服务）的提供。
4. 税务考虑：在进行此类交易时，还需要考虑税务影响。确保遵守当地的税法规定，可能需要为此支付增值税或其他相关税费。
5. 记录保留：无论决定如何分配这笔奖励，都应该详细记录交易的细节，包括奖励的金额、涉及的人员、日期等，以便于未来的审计和核查。
6. 沟通确认：最后，与所有相关方（包括A店铺、B店铺以及涉及的员工）进行充分的沟通，确保大家对这一处理方式没有异议。
基于以上分析，如果没有特别的公司政策指定，一般建议将这50元奖励计入B店铺的费用中。但具体操作还需根据你们公司的具体情况和政策来确定。
在处理这种跨店铺的员工介绍奖励问题时，我们需要考虑到会计处理的一致性和公平性。以下是一些建议：
1. 明确政策：首先，需要明确公司的政策是如何规定的。是否有特定的规定来决定奖励应该归属哪个店铺？例如，是基于员工所在的店铺还是新员工最终入职的店铺？
2. 成本归属：通常情况下，如果A店铺的员工为B店铺介绍了新员工，那么这笔奖励可以认为是B店铺为了吸引新员工而支付的成本。因此，将这50元奖励计入B店铺的费用是合理的。
3. 内部交易：由于这是两个独立核算的店铺之间的交易，可以考虑将其视为一种内部服务或商品转移。在这种情况下，A店铺可以向B店铺开具一张50元的发票，表明这是一项服务（即员工推荐服务）的提供。
4. 税务考虑：在进行此类交易时，还需要考虑税务影响。确保遵守当地的税法规定，可能需要为此支付增值税或其他相关税费。
5. 记录保留：无论决定如何分配这笔奖励，都应该详细记录交易的细节，包括奖励的金额、涉及的人员、日期等，以便于未来的审计和核查。
6. 沟通确认：最后，与所有相关方（包括A店铺、B店铺以及涉及的员工）进行充分的沟通，确保大家对这一处理方式没有异议。
基于以上分析，如果没有特别的公司政策指定，一般建议将这50元奖励计入B店铺的费用中。但具体操作还需根据你们公司的具体情况和政策来确定。
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