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我公司资产总计已达4998,老师帮忙,怎么降降?,目前资产固定资产2100万,无形资产430万,剩下的是流动资产
我来答 关注问题 提问于2025年06月26日
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哎呀,资产接近5000万了,确实得好好琢磨琢磨怎么合理降一降。别急,咱们一步步来分析分析。 ### 一、固定资产方面 1. 盘点与清理:先把固定资产仔细盘一盘,看看有没有闲置不用或者已经报废还没处理的资产。比如说那些老旧的、损坏没法修的机器设备,或者是已经不再使用的办公桌椅啥的,该报废的报废,该卖掉的卖掉。按照正规的报废、处置流程来,这样就能相应减少固定资产的账面价值了。 2. 折旧方法调整(谨慎用):要是符合会计准则规定的话,可以考虑适当调整折旧方法,比如从直线法改为加速折旧法(不过得看企业实际情况以及税法允许不哦)。这样在短期内能让固定资产折旧额变大,从而降低固定资产净值,不过这只是暂时的办法,长期还是得靠实实在在的处置或者合理利用呢。 ### 二、无形资产方面 1. 摊销检查:看看无形资产的摊销是不是都正常合规进行了。有没有漏摊销或者摊销期限不合理的情况,确保按照合理的期限和方法去摊销,增加当期的摊销费用,减少无形资产的账面价值。 2. 减值测试:对无形资产做做减值测试呀,像那些因为市场变化等原因,预计未来能带来的经济利益没那么高的无形资产,比如一些专利技术现在市场上已经有更先进的替代了,经过专业评估后,合理计提减值准备,也能降低无形资产的账面金额。 ### 三、流动资产方面 1. 应收账款: - 催收:加大力度催收应收账款,制定个有效的催款计划,把那些该收回的钱尽快收回来,减少应收账款的余额。对于一些长期拖欠、回收可能性小的账款,可以按规定计提坏账准备,这样也能降低应收账款净额。 - 与客户协商:看看能不能和客户商量商量,采取一些灵活的收款方式或者提供点折扣,刺激客户提前还款呢。 2. 存货: - 盘点清理:先彻彻底底盘点一下存货,把积压的、过期的、滞销的存货都找出来。对于积压存货,看看能不能降价处理掉,或者进行一些加工改造变成有用的产品再销售出去;过期的存货就按规定报废处理,这样存货的账面价值就能降下来了。 - 优化采购:根据实际销售和生产情况,合理控制存货的采购量,别一股脑囤太多货,从源头上避免存货过度积压。 3. 预付款项:检查一下有没有那种长期挂账、对方一直没提供服务或者货物的预付款项,及时和对方沟通联系,要求退款或者转为应收款,把这部分不合理占用的资金清理掉,降低流动资产规模。 不过要注意哦,在做这些资产处置和账务处理的时候,一定要严格遵循会计准则和相关法规要求,不能为了降资产盲目操作,不然会引来税务或者其他财务风险的哟。你可以跟我说说你们公司具体是做什么业务的,这样我能更有针对性地给你出出主意呢。
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