我公司资产总计已达4998，老师帮忙，怎么降降？，目前资产固定资...

哎呀，资产接近5000万了，确实得好好琢磨琢磨怎么合理降一降。别急，咱们一步步来分析分析。 ### 一、固定资产方面 1. 盘点与清理：先把固定资产仔细盘一盘，看看有没有闲置不用或者已经报废还没处理的资产。比如说那些老旧的、损坏没法修的机器设备，或者是已经不再使用的办公桌椅啥的，该报废的报废，该卖掉的卖掉。按照正规的报废、处置流程来，这样就能相应减少固定资产的账面价值了。 2. 折旧方法调整（谨慎用）：要是符合会计准则规定的话，可以考虑适当调整折旧方法，比如从直线法改为加速折旧法（不过得看企业实际情况以及税法允许不哦）。这样在短期内能让固定资产折旧额变大，从而降低固定资产净值，不过这只是暂时的办法，长期还是得靠实实在在的处置或者合理利用呢。 ### 二、无形资产方面 1. 摊销检查：看看无形资产的摊销是不是都正常合规进行了。有没有漏摊销或者摊销期限不合理的情况，确保按照合理的期限和方法去摊销，增加当期的摊销费用，减少无形资产的账面价值。 2. 减值测试：对无形资产做做减值测试呀，像那些因为市场变化等原因，预计未来能带来的经济利益没那么高的无形资产，比如一些专利技术现在市场上已经有更先进的替代了，经过专业评估后，合理计提减值准备，也能降低无形资产的账面金额。 ### 三、流动资产方面 1. 应收账款： - 催收：加大力度催收应收账款，制定个有效的催款计划，把那些该收回的钱尽快收回来，减少应收账款的余额。对于一些长期拖欠、回收可能性小的账款，可以按规定计提坏账准备，这样也能降低应收账款净额。 - 与客户协商：看看能不能和客户商量商量，采取一些灵活的收款方式或者提供点折扣，刺激客户提前还款呢。 2. 存货： - 盘点清理：先彻彻底底盘点一下存货，把积压的、过期的、滞销的存货都找出来。对于积压存货，看看能不能降价处理掉，或者进行一些加工改造变成有用的产品再销售出去；过期的存货就按规定报废处理，这样存货的账面价值就能降下来了。 - 优化采购：根据实际销售和生产情况，合理控制存货的采购量，别一股脑囤太多货，从源头上避免存货过度积压。 3. 预付款项：检查一下有没有那种长期挂账、对方一直没提供服务或者货物的预付款项，及时和对方沟通联系，要求退款或者转为应收款，把这部分不合理占用的资金清理掉，降低流动资产规模。 不过要注意哦，在做这些资产处置和账务处理的时候，一定要严格遵循会计准则和相关法规要求，不能为了降资产盲目操作，不然会引来税务或者其他财务风险的哟。你可以跟我说说你们公司具体是做什么业务的，这样我能更有针对性地给你出出主意呢。