全球协作程度即企业为追求经营效率和效果在全球范围内进行资源配置和运营的程度。可以理解为：将各个生产环节分配到不同地区，这种不同地区的配合程度。判断依据就是看企业是否将生产的不同环节分布在了不同的国家。本土独立性和适应能力：适应能力是企业的产品被当地目标市场接受的程度；独立性主要是讲企业对当地市场环境的反应程度，是否可以做出独立的决策（反应）。判断依据就是看不同地区的子公司是否能根据当地特色进行个性化调整，以适应当地的需要。中“在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务”“计划将所有原料牛在日本农场饲养”可以看出企业将生产的不同环节分布在了不同的国家，因此属于全球协作程度高。而“甲公司管理层采用集权式管理方式”可以理解为，不同国家的子公司没有自主权，不能够根据当地的特色进行个性化调整，因此是本土独立性和适应能力低。综上，全球协作程度高+本土独立性和适应能力低属于全球化战略。 你离成功只差一步，那就是努力，帮您解决每一个问问题才能更好成长，加油！！！
全球协作程度即企业为追求经营效率和效果在全球范围内进行资源配置和运营的程度。可以理解为：将各个生产环节分配到不同地区，这种不同地区的配合程度。判断依据就是看企业是否将生产的不同环节分布在了不同的国家。本土独立性和适应能力：适应能力是企业的产品被当地目标市场接受的程度；独立性主要是讲企业对当地市场环境的反应程度，是否可以做出独立的决策（反应）。判断依据就是看不同地区的子公司是否能根据当地特色进行个性化调整，以适应当地的需要。中“在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务”“计划将所有原料牛在日本农场饲养”可以看出企业将生产的不同环节分布在了不同的国家，因此属于全球协作程度高。而“甲公司管理层采用集权式管理方式”可以理解为，不同国家的子公司没有自主权，不能够根据当地的特色进行个性化调整，因此是本土独立性和适应能力低。综上，全球协作程度高+本土独立性和适应能力低属于全球化战略。 你离成功只差一步，那就是努力，帮您解决每一个问问题才能更好成长，加油！！！
更多
（0/9）
