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人生，没有永远的伤痛，再深的痛，在切之时，伤口总会痊愈。人生，没有过不去的坎，你不可以坐在坎边等它消失，你只能想办法穿过它。所以就跟老师来一起看看吧。
成本管理的主要内容成本预测：对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。
成本决策：对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。
成本计划：对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动。
成本控制：对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。
成本核算：对营运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成本项目进行归集、分配和结转。
成本分析：分析成本水平与构成的变动情况，查明影响成本变动的各种因素和产生的原因。
成本考核：是对成本计划及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应奖励和惩罚。
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