2024年注会《公司战略与风险管理》基础考点：公司战略与企业文化

权力

导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出，但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

通常存在于家族 式企业和新开创企业。

角色

导向型

尽可能追求理性和秩序(严密的等级和规章制度), 角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层(集权、管理层干涉),十分强调等级和地位(资历)。具有稳定性、持续性的优点，可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。

最常见于国有企业和政府机构。

任务

导向型

管理者关心的是不断成功地解决问题。采用的组织 结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很高的成本。

常见于新兴产业 中的企业，特别 是一些高科技企业。

人员

导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这类文化中的人员不易管理，企业能给他们施加的影响很小。

常见于俱乐部、 协会、专业团体和小型咨询公司。