2024年注会《公司战略与风险管理》基础考点：组织的战略类型

防御型组织

“ 从一而终 ”

追求一种稳定的环境。

创造一个稳定的经营领域占领一部分产品市场。常采用竞争性定价或高质量产品来阻止竞争对手进入自己的领域。

创造出一种具有高度  成本效率的核心技术， 技术效率是组织成功的关键。

采取“机械式”结构机制。由生产与成本控制专家形成的高层管理，注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的职能结构、集中控制、正式沟通等。

开拓型组织

“ 喜新厌旧 ”

追求一种更为动态的环境， 将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。

技术具有很大的灵活性。

行政管理具有很大的灵活性，采取“有机的”机制。包括由市场、研究开发方面的专家组成的高层管理，注重产出结果的粗放式计划、分散式控制以及横向和纵向的沟通。

分析型组织

“ 喜新不厌旧”

在寻求新的产品和市场机会的同时(模仿开拓型组织已 开发成功的产品或市场),保持传统的产品和市场( 保留防御型组织的特征，依靠一批相当稳定的产品和市场保证其主要收入)。

需要在保持技术的灵 活性与稳定性之间进

行平衡。

矩阵结构。

反应型

组织

一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：

(1) 决策层没有明文表达企业战略

(2) 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；

(3) 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。