2025年中级会计《财务管理》核心要点解析增量预算法与零基预算法对比

一、预算编制方法概述

在财务管理中，预算编制是企业管理决策的重要工具，不同的预算编制方法适用于不同的业务环境。其中，增量预算法和零基预算法是两种常见且重要的预算编制方式，也是中级会计《财务管理》考试的常考内容。掌握它们的核心概念、适用情况及优缺点，对于财务管理人员和考生都至关重要。

二、增量预算法详解

1. 定义

增量预算法（Incremental Budgeting）是指在编制新预算时，以基期预算为基础，结合业务变动情况，对原有预算数据进行适当调整，形成新预算的方法。这种方法通常基于历史数据，仅对预算进行小幅增减。

2. 优缺点分析

优点

- 操作简单只需在原有预算基础上调整，减少预算编制的工作量。

- 稳定性强适用于业务模式稳定的企业，避免大幅调整带来的不确定性。

- 易于对比方便与历史数据对比，分析预算执行情况。

缺点

- 缺乏创新性依赖历史数据，可能忽视新的业务机会或成本优化空间。

- 预算惯性容易延续过去的不合理支出，导致资源浪费。

- 不适应变化在业务环境剧烈变动时，可能无法及时调整预算策略。

3. 适用场景

- 业务模式成熟、变动较小的企业

- 预算编制时间紧张，需快速制定预算方案

- 成本控制要求不高，更注重预算稳定性的情况

三、零基预算法详解

1. 定义

零基预算法（Zero-Based Budgeting, ZBB）是指每一年的预算编制都从零开始，不考虑历史预算数据，所有支出项目必须重新评估其合理性和必要性。

2. 优缺点分析

优点

- 优化资源配置避免历史预算的延续性问题，确保每一笔支出合理。

- 提高成本效益促使管理者审视所有成本项目，减少无效支出。

- 适应性强适用于业务变化大或需要严格控制成本的企业。

缺点

- 工作量大需对所有预算项目重新评估，编制成本高、耗时长。

- 执行难度高对管理者的预算编制能力要求较高。

- 短期效益不明显在初期可能带来管理负担，长期才能显现优化效果。

3. 适用场景

- 业务变化频繁，需动态调整预算的企业

- 新成立企业或推行成本控制战略的公司

- 需要对预算进行精细化管理的组织

四、增量预算法与零基预算法对比

| 对比项 | 增量预算法 | 零基预算法 |

|--------|------------|------------|

| 编制基础 | 基于历史预算调整 | 从零开始重新评估 |

| 工作量 | 较小 | 较大 |

| 适用企业 | 业务稳定、成本控制宽松 | 业务变化大、需严格控本 |

| 预算创新性 | 较低，依赖历史数据 | 较高，鼓励优化 |

| 执行难度 | 低 | 较高 |

五、两种方法的选择与应用

在实际财务管理中，企业应根据自身业务特点选择合适的预算编制方法

- 成熟型企业可优先考虑增量预算法，保持预算稳定性。

- 成长型企业或成本压力大的企业更适合零基预算法，优化资源配置。

- 混合运用部分成本项目采用增量预算，关键项目采用零基预算，以平衡效率与优化需求。

六、总结

增量预算法和零基预算法是中级会计《财务管理》的重要考点，也是企业预算管理的核心方法。增量预算法适合业务稳定的组织，而零基预算法更适合需要精细化管理或业务变化较大的企业。掌握这两种方法的适用场景及优缺点，有助于财务管理者更科学地制定预算策略，也为考生在考试中精准答题提供支持。

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