成本管控建议和措施 企业成本控制的主要方法

每家企业都会对自己总体发展做全局的战略策划，而在这其中成本管控这块是非常重要的模块，通过改善和控制成本的方式可以达到企业的长久竞争的优势性地位，所以成本管控建议和措施是什么呢，企业成本控制的主要方法有哪些呢，具体就让我们一起看看吧。

一、成本管控建议和措施

1、提高员工成本管理意识，实施成本管理最根本的条件就是具备良好的成本意识，因此，企业要想全面实施成本控制，首先要做的就是加强员工的培训教育，不断提高其成本意识，使其认识到成本管理的重要性。与此同时也可以适当建立奖惩制度，对于表现优秀的员工适当予以奖励和表扬，这样可以有效调动每一位员工的事业心和主观能动性，保证成本管理工作的顺利开展。

2、合理应用成本效益权衡原则，在实施成本管理的时候要合理应用成本效益权衡原则。降低资源耗费可以有效提高企业经济效益，但是成本管理并不是单纯的减少成本投入，而是指在不影响效益甚至是提高经济效益的前提下花费最小的成本，因为并不一定成本少就代表着效益高，这些问题必须要深入分析，有些时候的成本支出是有一定必要的。

3、树立良好的成本管理观念，实行全面成本管理，成本管理不能只局限于产品的制造成本，而是要将生产过程中全部的费用消耗统统包括在内，生产过程中的成本耗费固然重要，关于产品设计、技术分析、市场需求以及后期的销售和维修等方面的成本也要予以相同的重视，管理者的眼光必须要放长远，非物质产品的成本也要放在考虑范围之内。必须要树立良好的管理理念，实行全面的成本管理。

二、企业成本控制的主要方法

1、全面成本管理操作指导，成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。
2、成本管理的实施方案，构建一个成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善，同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的——全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统。
3、及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。

以上就是关于成本管控建议和措施，以及企业成本控制的主要方法的解答，不知道您是不是学会了呢，希望对大家有所帮助。现注册牛账网会员，即可领取免费做账大礼包，6重豪礼，只等你来带回家，赶紧行动吧。

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