成本控制的六种方法-成本管理的目的和意义

企业在生产经营过程中成本管理是很重要的，这自己关系到企业最终是否能够盈利，在企业发展和竞争过程中会计的控制成本专业能力决定着企业是否能够更好的生存，那么成本管理的目的和意义和成本控制的六种方法是什么呢，具体就让我们一起看看吧。

一、成本控制的六种方法

1、基于经验的成本管理方法

2、基于价值分析的成本控制方法

3、基于历史数据的成本控制方法

4、基于市场需求的目标成本控制方法

5、基于标杆的目标成本控制方法

6、基于预算的目标成本控制方法

二、成本管理的目的和意义

1、有利于增强员工的成本意识，标准成本体系的建立要求基层管理者共同参与，用科学的方法制定标准成本，并以此作为员工努力的目标和业绩评估的尺度促使广大员工关心成本核算，增强成本意识，对完成预定的成本控制目标具有积极的推动作用。

2、有利于价格决策，产品的标准成本是企业进行价格决策和招标议价的一项重要依据。这是因为标准成本提供了及时性、一致性的成本信息，它可以消除经营管理过程中由于低效率或浪费以及偶然性因素对成本的影响，从而避免由于实际成本的波动而造成的价格波动情况。作为定价基础，标准成本比会计期间结束后所求得的实际成本更能满足市场对定价及时性的要求。

3、有利于成本控制，ERP标准成本体系通过事前制定的成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，可以在事前限制各种消耗和费用的发生;在成本形成过程中，按成本标准控制支出，随时显示节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正偏差，以达到降低成本的目的;产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以进行定期的分析和考核，及时总结经验，为未来降低成本指出途径。

4、有利于简化会计工作，在ERP标准成本体系中，在产品、产成品和销售成本均以标准成本计价，并同时记录成本差异，可以大大减少期末成本计算的工作量，简化日常账务处理。同时，采用ERP成本管理，在通过库存系统、工资系统、固定资产系统等取出相关成本数据或手工录入数据后，系统就可以自动进行成本计算，生成完工产品成本报表、在产品成本报表、成本差异分析表等报表，并保证各种数据来源的唯一性，确保数据之间的勾稽关系正确性，从而避免了手工做报表的繁重工作量。

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