更新时间：2020-08-24
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一建安成本包括什么（地产项目建安成本控制的10个关键词解读）
建安成本包括什么（地产项目建安成本控制的10个关键词解读），详细的内容小编已经整理好放在下文啦，有需要的小伙伴快来阅读以下文章吧，希望能帮助到大家。
【关键词一】可售比
可售比=可售面积/总建筑面积。
可售面积：包括住宅(含底商)、公寓、有产权的会所及其它可供销售的面积，不包括户内
赠送面积;不可售面积：地下室(含夹层)、架空层、垃圾房、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设备用房等配套面积，车位不论有无产权，一律计入不可售面积。
控制可售比，一是提高地上的可售面积，减少配套用房面积，二是降低地下储藏和车库的面积。即使同一体量的项目，不同可售比直接影响着实际的建安成本，决定了项目的售价。设计控制主要表现在：适当赠送面积，控制地下车位公摊等。
经验统计：提高1个百分点，建安造价节约55元/平米。
【关键词二】含钢量/含混凝土量
① 标准层、地下工程含钢量/含混凝土量：
目前住宅项目从多层到百米以内高层的地上含钢量基本控制在35kg/m2~55kg/m2左右，假如钢筋的成本为4500元/t，那么标准层含钢量的成本在158元~250元左右，约占到建安成本的10%~15%。标准层增加1kg/m2 ，约增加成本4~6元/m2(与钢材成本波动有关系，建安成本参下表所示)。
② 普通住宅地下室含钢量：
指标约70~150kg/m2左右，其成本的区间在300元~675元/m2，占地下建安成本的15%~30%左右;普通住宅地下室含砼量指标约0.8m3/m2~1.9m3/m2左右(地下层数越多，含砼量越低)，其成本的区间在500元...
二仓储人员如何进行成本管控（仓储成本控制的基本方法）
仓储人员如何进行成本管控（仓储成本控制的基本方法），最近很多小伙伴咨询这方面的问题，下面就跟小编一起来阅读以下文章吧。希望能对大家工作上有所帮助。
物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用，是仓库内搬运装卸成本中比重最大的费用。因此，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性。应防止那种不顾实际需要，贪大求洋，无端增大仓储设备折旧的做法。
仓储人工费用的管理
仓储人工费用的支出主要有两个方面：一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费以及津贴等;二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系。同时，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。此外，选择合理的劳动组织形式、工资形式，对于降低人工费用也有重要影响。
仓储其他成本费的管理
在仓储成本中，如油料、燃料、电力、低值易耗品等成本，虽然所占的比重小，但这部分成本的管理也是不可忽视的。仓储成本管理应注重不断降低上述成本项目水平。
仓储成本控制的措施
第一，充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率。在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际工效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同，若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。因此，在仓储作业中要...
三企业福利费支出工作措施（企业成本控制之员工福利费用控制办法）
企业福利费支出工作措施（企业成本控制之员工福利费用控制办法），最近很多小伙伴都对这方面有疑问，今天小编特意整理了相关内容放在下文，感兴趣的小伙伴快来阅读以下文章吧。
第1章 总则
第1条 目的
为避免员工福利费的不合理支出和无效开销，严格控制员工福利费用的增长，特制定本办法。
第2条 适用范围
本办法适用于公司员工福利费用的管理与控制。
第3条 原则
1.加强员工福利费的管理，严禁随意提高发放标准，扩大开支范围。
2.加强福利费收支预算管理，遵循量入为出、略有节余的原则。
3.严格按照财务制度进行会计核算，单独设置账册，进行准确核算。
第2章 员工福利费用控制职能
第4条 在分管副总经理的领导下，财务部是员工福利费的主管部门，对员工福利费实行归口计划管理，控制开支，正确使用。其职责包括以下内容。
1.对员工福利费的使用，一旦发现有弄虚作假或违反财务纪律的行为，财务部有权拒绝报销，并向分管副总经理汇报。
2.负责员工福利费报销凭证的审核、报销、记账和会计报表填制工作。
3.制定《员工福利费承包方案》并组织实施。
4.负责对用于购置福利性固定资产的增资核算。
5.负责对福利费支出办理社会集团购买力批准手续。社会集团购买力，是指在一定时期内，公司使用的经营收入，通过市场购买供集体使用的公用消费品的货币支付能力，包括购买家具、办公用品、文娱用品、书报杂志、交通用具、炊事用具和劳动保护用品等支出。
第5条 人力资源部及采购部等有关部门...
最近有不少的会计小伙伴，来咨询工作中遇到的财务相关问题，这些问题是很简单的。接下来就围绕“成本控制是什么呢”这个问题展开详细解说为大家解惑。下文有详细的相关讲解，有兴趣的会计小伙伴可不要错过哦。 成本控制是管理过程的一个重要组成部分，它的目的在于通过不断调整和降低成本，以达到预期的收益水平。其主要内容包括：首先，它涉及资源的合理分配，确保企业资源的最佳价值；其次，它涉及成本核算，以确保该产品的成本在市场竞争中立于不败之地；最后，它包括把握投资回报，以确保最终成本收益比是积极的。另外，此外，成本控制还要进行规划，确定该产品的生产环境和水平，把控投入成本与出售价格之间的平衡，以确保投资回报的最大化。成本控制一般包括对资源利用情况的规划、预算制定、瞻前顾后、成本管理等方面，它们是经理们要细心管理和控制的内容，为企业发展提供了重要的基础保障。多种方法和工具可以帮助企业实现成本控制，例如设立目标成本、改进设计、减少延期、采用技术改进工艺、组织内部合理控制等等。有效的成本控制，可以提高企业的竞争力，最大限度地实现企业的成本和收益的有效匹配，使企业生存和发展变得更加充满活力。拓展知识：成本控制并不是仅在生产过程中才有，在组织管理中也有很重要的作用，其中包括可操作性成本控制、运行成本控制、经济性成本控制、质量成本控制等，都可以做到更精细、更完善的工作，从而最大限度地实现企业的高效运营和可持续发展。...
大家在进行税务处理时“工业企业成本控制方法有哪些，怎么计算”会有些困惑，今天我就给大家整理了“工业企业成本控制方法有哪些，怎么计算”关联的会计知识点已在下文中一一作了整理，希望通过阅读本文能够帮助大家了解这方面的财务知识!工业企业成本控制方法有哪些1、价值链分析价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。2、零库存与准时生产由于存货管理是价值不增值作业，所以目前许多企业追求零存货，但是，零存货给企业产品生产带来很大风险，一旦供货商违约延时供货或所供材料有质量问题，这时给企业带来的损失是不可忽视的。因此，零存货的前提是必须要有良好合作关系的供货商与客户。与此相关的就是及时生产方法—JIT，在这种生产理念的指导下，企业只有在接到订单时，才准时生产，并且生产线上的各种生产部件都在下一个生产步骤需要时生产。这种生产方法要求企业不但能及时、有序的获得各种订单并开发设计产品，同时也要...
行业实操
