全面预算管理指的有哪些

很多刚步入会计行业的小伙伴可能就不会非常了解“全面预算管理指的有哪些”的内容。零基础学会计是不少人的选择，可是很多人在这一路上磕磕碰碰，走了不少弯路。因此小编整理了“全面预算管理指的有哪些”的内容，希望能帮助你快速的掌握更多知识，认清点前方的路。

全面预算管理指的是什么，市场环境的不断变化使得企业面临的不确定因素越来越多、新的竞争对手不断出现、各种新的产品即替代品层出不穷!所以管理就显得越来越重要。

其特点具体表现为以下六个方面：

1、战略向性

现代企业要想长期生存和发展就必须形成自己的核心竞争力，企业战略涉及企业的使命、愿景、核心价值的具体体现，即企业长期及短期目标的制定。因此企业就必须从企业战略管理的大系统入手，以企业制定的战略目标为导向来编制符合本企业实情的全面预算。

2、全面性

全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。

3、全员性

全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。

4、全程性

对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。

5、目标性

全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。

6、指令性

如何加强企业管理

(1)通过企业全面预算，使企业的资源配置转变为资源的整合，提高企业整体资源

(2)由企业编制管理体制转变为优化组织的管控体制模式。

(3)由单纯的财务控制，转化为整合与优化财务流程，规避系统风险。

(4)由企业的责任管理转化为企业的全员承诺管理，以提高企业的核心竞争力。

(5)由企业的静态固化管理转变为企业动态随机管理，确保企业的市场竞争力。

(6)由结果管理转变为过程管理，夯实企业战略发展的平台。

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