老师，企业有的时候给客户送礼或者是直接转账，为的是早日把货款...

这种行为存在很大的税务风险。

一、税务风险点
1. 虚开发票嫌疑
- 如果实际采购的货物量远大于索取发票的进项金额，这很容易让税务机关怀疑企业有虚开发票的行为。例如，企业向供应商支付了100万元货款，但只要求供应商开具50万元的发票。这种异常的资金流和发票流不一致的情况，会引起税务稽查部门的重点关注。
2. 税负异常
- 正常的企业经营中，企业的税负率应该是相对稳定的，并且与同行业其他企业的水平相近。如果企业长期存在大量未取得发票的采购业务，导致账面上的成本费用偏低，进而使得企业的税负率低于同行业的合理水平，也会成为税务稽查的线索。比如，商贸企业正常的增值税税负率在1% - 3%左右，如果企业的实际税负率长期低于0.5%，就可能被认为有问题。
3. 税务合规性缺失
- 按照税法规定，企业应该以真实的交易为依据进行账务处理和发票管理。不开票直接收货的行为违背了这一原则。如果税务机关认定企业存在此类违规行为，可能会对企业处以罚款、补缴税款等处罚，情节严重的还可能涉及刑事责任。

二、合法合规建议
1. 完善采购流程
- 企业应该要求供应商按照实际发生的交易开具相应的发票。如果供应商不愿意开票，企业可以考虑更换供应商或者重新评估与该供应商的合作模式。同时，企业内部要加强采购审批流程，确保每一笔采购都有明确的记录，包括采购合同、付款凭证和对应的发票等。
2. 加强内部控制
- 建立健全的内部控制制度，对采购、仓储、财务等部门的职责进行明确划分，防止出现部门之间信息不对称的情况。例如，仓库部门负责验收货物并登记入库，财务部门根据发票和入库单进行账务处理，这样可以确保采购业务的各个环节都有据可查，减少税务风险。
3. 主动自查自纠
- 企业可以定期开展税务自查工作，对以往的采购业务进行全面梳理，特别是那些没有取得发票的业务。对于已经存在的未开票采购情况，要尽快与供应商沟通，补充取得合法的发票，并对相关账务进行调整，使企业的财务数据能够真实反映企业的经营状况。

（眯眼冷笑）你小子总算开窍了！让一般纳税人上游开2000万普票，还13%税率？除非他们脑子被门夹了，不然就是两边商量好搞猫腻。

一、进项多到炸的原因：
1. 业务撑不起票：
- 你付了300万，但上游开了2000万普票，这明显是“钱货分离”。要么没真实交易，要么故意虚抬价格，税务一看合同和资金流就露馅。

2. 税率高开低抵：
- 13%税率的专票能抵13%，但普票只能当成本。你这是花大钱买废纸，进项税没了，成本还虚高，税负反而可能涨！

3. 资金回流嫌疑：
- 付300万拿2000万票，差价1700万哪去了？税务局会查你钱有没有回流给上游，或者是不是洗钱。

二、老会计拆招：
1. 进项多的根本原因：
- 业务扩张：采购量增加导致进项自然增长，但你这是人为硬凑，不在此列。
- 供应链问题：正常企业可能因为供应商开票延迟或管理混乱导致进项积压，但你这属于主动作死。
- 税务操作：别人可能是合规留抵，你是故意造泡沫，风险等级直接拉满。

2. 正确操作应该是：
- 要专票：既然是一般人，为啥不要13%专票？进项抵了还能降税负，比普票香多了。
- 冲暂估：上月材料暂估入库赶紧冲掉，否则库存和应付账款对不上，税务查账必罚。
- 消化留抵：300万留抵税额用来买设备、付房租，开专票抵掉，别留一堆数字吓自己。

三、血泪忠告：
1. 别挑战税务大数据：
- 上下游都是一般人，交易金额、税率、物流信息全链条监控，你这点猫腻分分钟被扒出来。

2. 成本与风险的平衡：
- 缺材料票可以找小规模供应商代开3%专票，或者拆分采购（比如一半付现金拿普票，一半开专票），但你这2000万全是普票纯属自杀式操作。

3. 最后一条路：
- 赶紧跟上游断干净，重新走合规流程。该补专票补专票，该调账调账，别等税务局上门才后悔！

总结：进项多得离谱不是本事，活下来才是本事。按规矩来，别耍小聪明！