（放下老花镜，拿起计算器按了两下）这个问题啊，我干会计这十多年，天天跟这种事儿打交道。咱们得先搞清楚销售费用和管理费用的本质区别——销售费用是跟公司主营业务收入直接挂钩的支出，比如卖货过程中产生的广告费、促销费、售后服务费；管理费用是维持公司整体运转的行政性支出，比如行政部门工资、办公室房租水电。
运营部的情况要拆开看：线上投流、视频宣传、活动策划这些是为了促进销售，应该进销售费用。但要注意，如果宣传内容涉及品牌建设而非直接卖货（比如企业形象宣传片），可能要走管理费用里的广告费。你们公司要是电商或者零售为主，建议整个部门费用都放销售费用，省得月底扯皮。
售后部更明显些：给分销商做培训、发宣传物料、巡店这些都属于为销售体系服务，进销售费用没问题。但要是涉及全公司范围的制度培训（比如新员工产品知识考核），那就得划到管理费用。关键是看钱花出去到底帮不帮前端打仗，还是后勤保障。
最后提醒你个窍门：这种边界模糊的费用，税务局稽查时可能会较真。建议把两个部门的预算表拿出来，按具体项目列清楚用途。实在拿不准的，宁可先放销售费用，毕竟这个科目相对宽松点。对了，你们用的是用友还是金蝶？系统里辅助核算设置好了能省不少事。
（放下老花镜，拿起计算器按了两下）这个问题啊，我干会计这十多年，天天跟这种事儿打交道。咱们得先搞清楚销售费用和管理费用的本质区别——销售费用是跟公司主营业务收入直接挂钩的支出，比如卖货过程中产生的广告费、促销费、售后服务费；管理费用是维持公司整体运转的行政性支出，比如行政部门工资、办公室房租水电。
运营部的情况要拆开看：线上投流、视频宣传、活动策划这些是为了促进销售，应该进销售费用。但要注意，如果宣传内容涉及品牌建设而非直接卖货（比如企业形象宣传片），可能要走管理费用里的广告费。你们公司要是电商或者零售为主，建议整个部门费用都放销售费用，省得月底扯皮。
售后部更明显些：给分销商做培训、发宣传物料、巡店这些都属于为销售体系服务，进销售费用没问题。但要是涉及全公司范围的制度培训（比如新员工产品知识考核），那就得划到管理费用。关键是看钱花出去到底帮不帮前端打仗，还是后勤保障。
最后提醒你个窍门：这种边界模糊的费用，税务局稽查时可能会较真。建议把两个部门的预算表拿出来，按具体项目列清楚用途。实在拿不准的，宁可先放销售费用，毕竟这个科目相对宽松点。对了，你们用的是用友还是金蝶？系统里辅助核算设置好了能省不少事。
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