构建战略控制系统时，应考虑如下方面：①链接性，强调的是各重要机构之间建立联系要注重合作性，避免对重要机构产生负面影响。②多样性。强调要选择适合性较高的控制系统，来配合具有多样性的控制系统。③风险。强调构建战略控制系统时，要注意风险的影响。高风险的企业战略决策状态可能会对整个企业不利。在高风险的企业战略控制系统中，需要包含较多性能标准，以便更容易地把可能存在的问问题检测出来。④变化。强调的是战略控制系统要关注环境的变化，要及时地调整来适应变化。⑤竞争优势。强调构建战略控制系统时，要有目的地区分两类业务，以取得竞争优势。为控制目标，要有目的地区分两个类型的业务：一是具有较弱竞争优势的业务。在这种情况下，市场份额或质量是成功的源泉。二是具有较强竞争优势的业务。在这种情况下，需要在更多地区获得成功。 阳光总在风雨后，你的每一小步都将是成功道路上的脚印，加油，奥利给！！！
构建战略控制系统时，应考虑如下方面：①链接性，强调的是各重要机构之间建立联系要注重合作性，避免对重要机构产生负面影响。②多样性。强调要选择适合性较高的控制系统，来配合具有多样性的控制系统。③风险。强调构建战略控制系统时，要注意风险的影响。高风险的企业战略决策状态可能会对整个企业不利。在高风险的企业战略控制系统中，需要包含较多性能标准，以便更容易地把可能存在的问问题检测出来。④变化。强调的是战略控制系统要关注环境的变化，要及时地调整来适应变化。⑤竞争优势。强调构建战略控制系统时，要有目的地区分两类业务，以取得竞争优势。为控制目标，要有目的地区分两个类型的业务：一是具有较弱竞争优势的业务。在这种情况下，市场份额或质量是成功的源泉。二是具有较强竞争优势的业务。在这种情况下，需要在更多地区获得成功。 阳光总在风雨后，你的每一小步都将是成功道路上的脚印，加油，奥利给！！！
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