好的，我来给你分析分析这两个问题。
### 一、营业费用的应付职工薪酬增加的原因
1. 业务扩张：公司营业规模扩大，比如开了新的门店、拓展了新的业务区域，需要招聘更多员工来支持业务开展，像销售人员、客服人员等增加，相应地应付职工薪酬就会上升。例如一家连锁超市新开了好几家分店，自然要多招员工，工资、奖金等职工薪酬支出就增加了。
2. 销售策略调整：如果公司为了促进销售，开展了促销活动，可能需要临时雇佣一些促销员，或者给现有销售人员发放额外的提成、奖励，这都会使得应付职工薪酬增加。比如电商在“双11”“618”等大促期间，会招募大量临时客服和仓库分拣人员，这部分薪酬在未支付前会体现在应付职工薪酬里。
3. 人员结构调整：可能淘汰了一些效率较低的员工，同时引进了更有经验的高端人才，整体薪资水平提高，导致应付职工薪酬增加。例如一家科技公司辞退了部分基础岗位员工，招聘了一批资深的算法工程师，薪资待遇比之前高很多，即便人数可能没怎么变，应付职工薪酬也会因人均薪资提高而增加。
4. 福利政策变化：公司提升了员工的福利待遇，如增加了社保缴纳基数、提高了公积金缴纳比例、新增了补充商业保险等，这些都会使应付职工薪酬中的福利部分增加。像有的企业从只缴纳最低标准的社保，变为按实际工资全额缴纳，成本就上去了。
5. 绩效考核因素：如果当期员工绩效考核结果较好，公司要发放更多的绩效奖金，也会造成应付职工薪酬增加。比如一家销售公司，这个月员工业绩突出，按照绩效制度要发放一大笔奖金，在尚未发放时，应付职工薪酬科目金额就变大了。
### 二、管理费用中原材料、周转材料、应付职工薪酬增加的原因
1. 原材料增加原因：
- 办公耗材用量上升：公司业务发展，办公设备增多，相应的打印纸、墨盒、硒鼓等办公耗材使用量大幅增加。例如公司新设立了几个部门，每个部门都配备了新的电脑、打印机，日常办公耗材消耗自然就多了，采购原材料（办公耗材）的成本也就上去了。
- 维修材料需求增长：企业内的固定资产如办公桌椅、电子设备等随着使用年限增加，故障率可能提高，需要更多的维修材料。比如一家老旧办公楼，电梯、空调等设备频繁出故障，维修用的零部件等原材料采购量就会增加，计入管理费用中的原材料成本也随之上升。
- 研发项目用料：如果企业有研发部门，且近期研发项目较多或规模扩大，对研发所需的特殊原材料需求增加。例如一家制药企业正在研发新药，需要大量采购一些稀有的化学试剂作为研发材料，这些会计入管理费用里的原材料科目。
2. 周转材料增加原因：
- 办公用品领用模式变化：可能以前是按需领用办公用品，现在为了方便各部门随时使用，提前储备了大量周转材料，如一次性纸杯、垃圾桶等清洁用品等，导致周转材料库存增加，反映在管理费用中周转材料成本上升。
- 低值易耗品管理调整：企业对低值易耗品（如拖把、扫帚等清洁工具，文件夹等文具）的管理方式改变，以前可能是一次性摊销，现在改为分次摊销，当期摊销的周转材料成本增加，使得管理费用中周转材料金额变大。
- 业务活动增多：公司组织各类会议、培训、活动频繁，使用的周转材料如指示牌、宣传展板、活动道具等增加。像一家经常举办行业研讨会的企业，每次会议都要制作很多展示牌、宣传资料等周转材料，费用自然会上升。
3. 应付职工薪酬增加原因：
- 管理人员扩充：企业规模扩大，管理部门新增了岗位，招聘了更多管理人员，如招聘了新的财务经理、人力资源经理等，工资、奖金等职工薪酬支出增加，导致应付职工薪酬上升。
- 薪资福利提升：为留住优秀人才，提高了管理人员的薪资水平，或者增加了福利项目，如延长了带薪年假、增加了节日福利等，使得应付给管理人员的职工薪酬增加。
- 临时性人力投入：有临时性的管理咨询项目、信息化建设项目等，需要聘请外部专家或临时抽调内部员工组成项目组，这些人力的薪酬在项目期间会增加管理费用中的应付职工薪酬。例如企业请了专业的管理咨询团队来优化内部流程，咨询团队的服务费用以及企业内部配合员工的加班补贴等都会使应付职工薪酬增加。
总之，这些科目的变化反映了公司运营的不同方面，你得结合实际情况具体分析，要是还有疑问，欢迎随时来问我。
好的，我来给你分析分析这两个问题。
一、营业费用的应付职工薪酬增加的原因
1. 业务扩张：公司营业规模扩大，比如开了新的门店、拓展了新的业务区域，需要招聘更多员工来支持业务开展，像销售人员、客服人员等增加，相应地应付职工薪酬就会上升。例如一家连锁超市新开了好几家分店，自然要多招员工，工资、奖金等职工薪酬支出就增加了。
2. 销售策略调整：如果公司为了促进销售，开展了促销活动，可能需要临时雇佣一些促销员，或者给现有销售人员发放额外的提成、奖励，这都会使得应付职工薪酬增加。比如电商在“双11”“618”等大促期间，会招募大量临时客服和仓库分拣人员，这部分薪酬在未支付前会体现在应付职工薪酬里。
3. 人员结构调整：可能淘汰了一些效率较低的员工，同时引进了更有经验的高端人才，整体薪资水平提高，导致应付职工薪酬增加。例如一家科技公司辞退了部分基础岗位员工，招聘了一批资深的算法工程师，薪资待遇比之前高很多，即便人数可能没怎么变，应付职工薪酬也会因人均薪资提高而增加。
4. 福利政策变化：公司提升了员工的福利待遇，如增加了社保缴纳基数、提高了公积金缴纳比例、新增了补充商业保险等，这些都会使应付职工薪酬中的福利部分增加。像有的企业从只缴纳最低标准的社保，变为按实际工资全额缴纳，成本就上去了。
5. 绩效考核因素：如果当期员工绩效考核结果较好，公司要发放更多的绩效奖金，也会造成应付职工薪酬增加。比如一家销售公司，这个月员工业绩突出，按照绩效制度要发放一大笔奖金，在尚未发放时，应付职工薪酬科目金额就变大了。
二、管理费用中原材料、周转材料、应付职工薪酬增加的原因
1. 原材料增加原因：
- 办公耗材用量上升：公司业务发展，办公设备增多，相应的打印纸、墨盒、硒鼓等办公耗材使用量大幅增加。例如公司新设立了几个部门，每个部门都配备了新的电脑、打印机，日常办公耗材消耗自然就多了，采购原材料（办公耗材）的成本也就上去了。
- 维修材料需求增长：企业内的固定资产如办公桌椅、电子设备等随着使用年限增加，故障率可能提高，需要更多的维修材料。比如一家老旧办公楼，电梯、空调等设备频繁出故障，维修用的零部件等原材料采购量就会增加，计入管理费用中的原材料成本也随之上升。
- 研发项目用料：如果企业有研发部门，且近期研发项目较多或规模扩大，对研发所需的特殊原材料需求增加。例如一家制药企业正在研发新药，需要大量采购一些稀有的化学试剂作为研发材料，这些会计入管理费用里的原材料科目。
2. 周转材料增加原因：
- 办公用品领用模式变化：可能以前是按需领用办公用品，现在为了方便各部门随时使用，提前储备了大量周转材料，如一次性纸杯、垃圾桶等清洁用品等，导致周转材料库存增加，反映在管理费用中周转材料成本上升。
- 低值易耗品管理调整：企业对低值易耗品（如拖把、扫帚等清洁工具，文件夹等文具）的管理方式改变，以前可能是一次性摊销，现在改为分次摊销，当期摊销的周转材料成本增加，使得管理费用中周转材料金额变大。
- 业务活动增多：公司组织各类会议、培训、活动频繁，使用的周转材料如指示牌、宣传展板、活动道具等增加。像一家经常举办行业研讨会的企业，每次会议都要制作很多展示牌、宣传资料等周转材料，费用自然会上升。
3. 应付职工薪酬增加原因：
- 管理人员扩充：企业规模扩大，管理部门新增了岗位，招聘了更多管理人员，如招聘了新的财务经理、人力资源经理等，工资、奖金等职工薪酬支出增加，导致应付职工薪酬上升。
- 薪资福利提升：为留住优秀人才，提高了管理人员的薪资水平，或者增加了福利项目，如延长了带薪年假、增加了节日福利等，使得应付给管理人员的职工薪酬增加。
- 临时性人力投入：有临时性的管理咨询项目、信息化建设项目等，需要聘请外部专家或临时抽调内部员工组成项目组，这些人力的薪酬在项目期间会增加管理费用中的应付职工薪酬。例如企业请了专业的管理咨询团队来优化内部流程，咨询团队的服务费用以及企业内部配合员工的加班补贴等都会使应付职工薪酬增加。
总之，这些科目的变化反映了公司运营的不同方面，你得结合实际情况具体分析，要是还有疑问，欢迎随时来问我。
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