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质量成本

更新时间:2020-08-24 浏览量:10001
三洋制冷的质量成本管理
学子不怕考试难,寒窗苦读只等闲。三更灯火五更鸡,闻鸡起舞书相伴。文理兼修阅万卷,张弛有度苦有甜。更喜考试过后时,待到通过尽开颜。祝考试顺利,梦想成真所以就跟老师来一起看看吧。行业会计实务相关内容三洋制冷的质量成本管理总结如下:大连三洋制冷有限公司(以下简称三洋制冷)是一家中日合资企业,从1992年成立以来,以差异化战略为经营战略,取得了良好的业绩,迅速成长为行业的领先者。然而,在行业进入成熟期后,企业的增长势头受到抑制,2002年,为进一步提高企业的管理水平,开始引进日本丰田的精益生产方式,特别是对现场中的库存、制造过多(早)、等待、搬运、加工等七种浪费的存在有了比较清醒地认识,并且在实际工作中努力加以消除。但是随着活动的深入,我们发现,现场中的浪费许多是由相关的管理工作引起的,而且难以度量,这些浪费会造成多大损失?这些问题不得到有效地解决,将阻碍活动的深入持久地进行。而随着中国加入WTO,国际竞争一体化的一个显著特点是国内竞争国际化,跨国集团蜂拥而入使竞争呈现出白热化,在产品过剩、价格大幅下降的价格战局面下,降成本已成为每个企业的重点工作。三洋制冷在设计工艺、采购、制造、营销等各个环节上采取了通常的降成本措施之后,降成本工作陷入瓶颈,如何选择新的突破口?三洋制冷早在1996年就在中央空调行业率先通过了ISO9001质量管理体系认证,在质量管理上取得了非常良好的成绩。但是,我们经常发现,一些质量损失...

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