华瑞公司是我国一家国资委下属公司，主营光盘光驱生产制造。随着技术的发展，光盘光驱产业已经沦为夕阳产业，订单大量减少，经审批公司决定逐步退出主营业务，逐渐转向新业务市场。在退出主营业务时，公司遇到了一系列问题，包括：一些固定资产专业化程度很高，无法转作他用，并且清算价值很低；此外还需要裁减一部分员工，公司需要按照工龄给予职工一定的补偿。根据上述案例判断，该公司面临的退出障碍有（　）。

【多项选择题】华瑞公司是我国一家国资委下属公司，主营光盘光驱生产制造。随着技术的发展，光盘光驱产业已经沦为夕阳产业，订单大量减少，经审批公司决定逐步退出主营业务，逐渐转向新业务市场。在退出主营业务时，公司遇到了一系列问题，包括：一些固定资产专业化程度很高，无法转作他用，并且清算价值很低；此外还需要裁减一部分员工，公司需要按照工龄给予职工一定的补偿。根据上述案例判断，该公司面临的退出障碍有（　）。

A、固定资产的专用性程度

B、退出成本

C、内部战略联系

D、政府与社会约束

【答案】A,B

【解析】本题考核“收缩战略——收缩战略的困难”的知识点。企业面临的主要退出障碍包括：固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感性障碍和政府与社会约束。本题中，该公司的一些固定资产专业化程度很高，无法转作他用，并且清算价值很低，说明面临固定资产专用性程度很高的退出障碍，选项A正确。退出主营业务需要裁减一部分员工，公司需要按照工龄给予职工一定的补偿，属于退出障碍中的退出成本，选项B正确。选项C，主要是指企业内经营单位之间的内部相互联系，题目没有体现；选项D，主要是指政府出面反对或者劝阻，题目没有体现。

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