2024年注会《公司战略与风险管理》基础考点：纵横向分工结构
来源：牛账网 作者：艾伦 阅读人数：12369 时间：2024-07-20
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2024年注会《公司战略与风险管理》基础考点：
【基础考点25】纵横向分工结构
1. 纵向分工结构的基本类型
高长型 组织结构 | 管理层次多。 在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。 | 有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢 |
扁平型 组织结构 | 管理层次较少。 在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。 | 可以及时反映市场变化，并做 出相应的反应，但容易造成管理失控。 |
2. 横向分工结构
组织结构类型 | 适用情况 |
创业型组织结构 | 通常应用于小型企业 |
职能制组织结构 | 单一业务企业 |
事业部制组织结构 | 区域事业部适合跨地区企业，产品/品牌事业部适合多个产品线企业 |
M型组织结构 | 具有多个产品线的企业 |
战略业务单位组织结构(SBU) | 适用于规模较大的多元化经营的企业 |
矩阵制组织结构 | 项 目 |
H型结构(控股企业/控股集团组织结构) | 多元化 |
国际化经营企业的组织结构 | 经营范围扩展至国际市场甚至全球市场的企业 |
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