T公司是一家从事通信产品研发、生产、销售业务的企业。随着业务的快速扩张，公司的领导层将注意力集中在扩大经营规模、追求足够的市场份额和企业利润上，却忽略了公司股东会、董事会、监事会等机构的职能作用，很多本属于应该由股东会、董事会进行决策的事项，却直接被公司的职能部门私自决策后执行，而监事会也没有就上述问题及时制止，导致腐败、泄密等问题频发。T公司需关注的组织架构主要风险是（　）。

【单项选择题】T公司是一家从事通信产品研发、生产、销售业务的企业。随着业务的快速扩张，公司的领导层将注意力集中在扩大经营规模、追求足够的市场份额和企业利润上，却忽略了公司股东会、董事会、监事会等机构的职能作用，很多本属于应该由股东会、董事会进行决策的事项，却直接被公司的职能部门私自决策后执行，而监事会也没有就上述问题及时制止，导致腐败、泄密等问题频发。T公司需关注的组织架构主要风险是（　）。

A、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力

B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展

C、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失

D、权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失

【答案】A

【解析】本题考查“组织架构风险与应对”的知识点。组织架构设计与运行中需关注的主要风险：①治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。②组组织机构设置不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。本题中，“忽略了公司股东会、董事会、监事会等机构的职能作用，很多本属于应该由股东会、董事会进行决策的事项，却直接被公司的职能部门私自决策后执行，而监事会也没有就上述问题及时制止，导致腐败、泄密等问题频发”说明公司的治理结构形同虚设不起作用，缺乏良性运行机制和执行力，即选项A正确。

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