2024年注会《公司战略与风险管理》基础考点：企业战略联盟

2024年注会《公司战略与风险管理》基础考点：

【基础考点16】企业战略联盟

1.企业战略联盟的基本特征

(1)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。

(2)从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。

联盟企业之间的协作关系主要表现为：

① 相互往来的平等性；

② 合作关系的长期性；

③ 整体利益的互补性；

④ 组织形式的开放性。

(3)从企业行为来看，联盟是一种战略性的合作行为。

2.企业战略联盟形成的动因

(1)促进技术创新。

(2)避免经营风险。  

(3)避免或减少竞争。  

(4)实现资源互补。

(5)开拓新的市场。  

(6)降低协调成本。

3.企业战略联盟的主要类型：

4.战略联盟的管控：

(1)订立协议。

① 严格界定联盟的目标；

② 周密设计联盟结构；

③ 准确评估投入的资产；

④ 规定违约责任和解散条款。

(2)建立合作信任的联盟关系。

5. 企业战略联盟的新发展 — — 网络合作联盟

(1)网络合作联盟的概念

网络合作联盟就是由一群企业组成的合作体，旨在通过建立多重关系共享资源来实现共同目标。

(2)联盟新成员的引入——对于新成员企业的具体评估与判断标准包括：

① 对相关业务领域的理解、优势和潜力。

② 与现有联盟成员企业的业务内容的重叠度。

③ 与现有联盟成员企业战略的相容性。

④ 与现有联盟成员企业的合作历史。

(3)网络合作联盟的类型

(4)网络合作联盟的优势与风险

【优势】网络合作联盟可以通过开放和吸纳新成员企业不断形成更大的网络合作联盟，  从而让越来越多的成员企业共同实现联盟目标。 一个公司进入多个联盟可以分享更多的资源， 分享更多联盟成员提供的互补优势，从而大大增加了获得额外竞争优势的可能性。资源与能 力的共享进一步推动了企业能力的开发以及产品与服务的创新，这对企业在全球竞争背景下获得并不断提升战略竞争力尤其重要。

企业之间产生集聚效应时，会进一步提升网络合作联盟的效率，同时，网络合作联盟中 的企业通过共享资源与能力能够推动创新的产生。此外，网络合作联盟改变了原来只有物理集聚才能实现的资源与能力的共享，大大提高了额外获得资源与能力的可能性。

【风险】第一，企业可能会因为联盟的存在而仅仅局限于与现有合作者合作，而放弃与 其他公司发展联盟的机会，为企业的资源共享和创新设置了障碍。第二，联盟内部的负面事 件和矛盾冲突也有可能给企业带来种种不利影响，甚至使联盟成为企业的负担，从而拖累公司的业绩与未来发展。

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