企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位。以下不属于战略业务单位组织结构优点的是（ ）。

【单项选择题】企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位。以下不属于战略业务单位组织结构优点的是（ ）。

A、降低了企业总部的控制跨度

B、使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调

C、职能专家不会只关注自身业务范围

D、易于监控每个战略业务单位的绩效

【答案】C

【解析】本题考核组织结构的类型的相关内容。战略业务单位组织结构的优点：①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部； ②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；④由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能制组织结构下也如此)。选项C是矩阵制组织结构的优点。

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