2020年注册会计师考试万人模考一模《公司战略》答案解析
来源:牛账网 作者:木槿老师 阅读人数:12018 时间:2020-09-25
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牛账网2020年注册会计师考试万人模考活动已经进行一段时间了,参与的学员很多,大家的积极性很高,因此对于奖项的竞争大家还需在努力努力。今天注会万人模考一模的考试已经结束了,但是答案还不知道呢吧,老师马上就来为大家揭晓。
2020年注册会计师考试万人模考一模《公司战略》答案解析
1.依据《企业内部控制应用指引第1号———组织架构》,以下需关注的主要风险是()。
A.内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠
B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展
C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失
D.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
【正确答案】A
【答案解析】组织架构设计与运行中需关注的主要风险∶①治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。②内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。
2.A公司每年最低运营资本是8亿元,但是有5%的可能性需要10亿元维持运营,有2%的可能性需要15亿元才能维持运营。换句话说,如果风险资本为2亿元,那么这家公司的生存概率是95%,而8亿元的风险资本对应的生存概率是()。
A.95%
B.98%
C.小于95%
D.大于98%
【正确答案】D
【答案解析】有5%的可能性需要10亿元维持运营,该公司的风险资本为2亿元时,企业的生存概率是95%,那么当风险资本为7亿元时,企业的生存概率为98%,当风险资本为8亿元时,企业的生存概率大于98%。所以选项D正确。
【点评】本题考查损失事件管理。在以往的考试中,损失事件管理在选择题中多次出现,属于高频考点。考试中可能涉及的考法一般包括∶根据案例信息判断采用的损失事件管理方法;针对某种损失事件管理方法进行细致考核,比如风险资本中的概率计算、应急资本的特点、专业自保的优缺点等。考生要熟练区分几种损失事件管理方法,以阅读教材原文为主,能够结合案例线索进行分析或对直接的考核进行判断。
3.甲公司是一家上市公司,主营业务为缝纫机。某年收购利多矿业100%的股权。由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售,在矿山经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险,甲公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断,甲公司的这一做法属于()。
A.损失融资
B.风险资本
C.应急资本
D.套期保值
【正确答案】B
【答案解析】本题考核风险理财措施。风险资本即除经营所需的资本之外,公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失。传统的风险资本表现形式是风险准备金,选项B正确。损失融资是为风险事件造成的财物损失融资,是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理。应急资本是一个金融合约,规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的其他实收资本项目),并为此按时间向资本提供方缴纳权力费,这里特定事件称为触发事件。
4.2009年中国A集团欲并购美国B汽车公司的一个全资子公司———C公司,却遭到C公司工人组织的强烈反对,因为该国员工大多认为中国公司工作效率低,工作时间长,福利差,管理能力弱。这反映的风险是()。
A. 社会文化风险
B. 政治风险
C. 合规风险
D. 运营风险
【正确答案】A
【答案解析】本题考核企业面对的风险种类。文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。该国员工对中国企业的意识导致该项并购失败。
5. 甲公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,根据上述信息,下列各项中,对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是()。
A. 该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
B. 该方法的优点是简单明了易于操作
C. 该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
D. 该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
【正确答案】D
【答案解析】甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,属于流程图分析法。在企业风险识别过程中,运用流程图绘制企业的经营管理业务流程,可以将与企业各种活动有影响的关键点清晰地表现出来,结合企业中这些关键点的实际情况和相关历史资料,就能够明确企业的风险状况。流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。通过业务流程分析,可以更好地发现风险点,从而为防范风险提供支持。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。
6. 完成了风险管理初始信息收集之后,企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是()。
A. 应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价
B. 风险分析应包括风险之间的关系分析
C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施,也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施
D.企业应对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、分析、评价,以便对新的风险和原有风险的变化重新评估
【正确答案】A
【答案解析】进行风险辨识、分析、评价,应将定性与定量方法相结合。
7. 2012年棉花价格大幅下降,某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重,2013年该公司为降低风险,购买了棉花期货,约定 2013年年底按照10元/公斤的价格出售棉花1000吨。该公司采用的风险管理工具是()。
A. 风险承担
B. 风险规避
C. 风险转移
D. 风险对冲
【正确答案】D
【答案解析】本题考核风险管理工具。风险对冲是指采取各种手段,引入多个风险因素或承担多个风险,使得这些风险能够互相对冲,也就是,使这些风险的影响互相抵销。在金融资产管理中,对冲也包括使用衍生产品,如利用期货进行套期保值。
8. 适用的风险范围小,对数据要求严格,计算困难,对肥尾效应无能为力的风险度量方法是()。
A. 最大可能损失
B. 概率值
C. 在险值
D. 期望值
【正确答案】C
【答案解析】在险值,又称VaR,是指在正常的市场条件下,在给定的时间段中,给定的置信区间内,预期可能发生的最大损失。在险值具有通用、直观、灵活的特点,为《巴塞尔协议》采用。在险值的局限性是适用的风险范围小,对数据要求严格,计算困难,对肥尾效应无能为力。选项C正确。
9. 甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动,当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时,该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看,该公司最可能采取的结构类型是()。
A. 创业型结构
B. 职能制结构
C. 矩阵制结构
D. 战略业务单位结构
【正确答案】B
【答案解析】甲公司采用的战略是市场开发战略,从企业发展阶段与组织结构的角度看,此时企业可以采用职能结构,随着规模的扩张,也可以采用事业部结构。所以针对本案例及题目选项,甲公司可能采取的结构类型是职能制结构。
10. 丁国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部分级分明,决策权集中在上层,资历在员工晋升中发挥着重要作用,S公司的企业文化类型是()。A.任务导向型
B.权力导向型
C.角色导向型
D.人员导向型
【正确答案】C
【答案解析】角色导向型这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的,理性和逻辑是这一文化的中心,分歧由规章和制度来解决,稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。这类结构十分强调等级和地位,权利和特权是限定的。本题中,该公司"依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部分级分明,决策权集中在上层,资历在员工晋升中发挥着重要作用"符合角色导向型文化的特点。

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