会计人员实现转型的路径

会计人员转型，既可能是会计人员主动为之，也可能是人工智能倒逼会计人员被动而为之。如何转型，大多数会计人未必清楚。华为曾给财务人员提出过三个转型要求，我在这里分享一下，给大家作参考。

一、由核算型向经营管理型转型

对于创造性的工作、非规律性的工作，人工智能不能胜任，这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有原创性质的会计工作，这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地，需要会计人员主动融入业务，能够帮助企业改进业务、改进经营。

二、由事后的财务分析向事前的财务控制转型

魏王问扁鹊，你兄弟三人谁医术最高？扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。魏王再问：为何你最出名？扁鹊答：长兄治病于发作前，人们不知他事先能铲除病因；中兄治病于初起时，人们以为他只能治小病；我治病于危重时，人们误以为我医术高明！故事给了会计人一个启示，财务工作的重心要由事后向事前推移。

会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得好，也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免羊丢失，不是更好吗？通过事前的有效预防，避免问题发生，代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，别让问题冒头，这是成本最小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。

三、工作作风由机关型向服务型转型

财务部在业务的眼里是后台部门，是机关，很容易与业务起冲突。发生冲突时，财务或许有理，但又让人感觉别扭。真的没有办法避免冲突吗？财务对争议事项有无事先说明、有无培训宣贯、有无例外通道，这都能看出财务是否具有服务意识。

财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户。财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范，努力做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。

这三个转型要求归结为一句话就是，会计融入业务，服务业务。

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