组织资源是指企业总体水平上的资源与能力指标，是个体资源的应用与整合。它主要体现在企业文化与精神风貌、企业形象与声誉、组织的协调能力、学习能力与应变能力等方面。从资源内容角度，可分为人力资源、关系资源、信息资源、金融资源、形象资源和物质资源六大类。
G公司案例中未选组织资源而选人力资源，原因在于：人力资源是指组织成员所蕴藏的知识、能力、技能以及他们的协作力和创造力。G公司“逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系”，这背后是企业员工通过长期探索、创新形成的成果，依赖于员工的技能、知识和团队协作能力，体现了人力资源的作用。而组织资源更强调企业整体层面通过规章制度、组织结构等对各种资源的协调配置技能，题干中主要突出的是员工创造和维护了生产工艺流程和管理体系，而非企业整体的资源协调配置能力，所以应属于人力资源而非组织资源。
组织资源是指企业总体水平上的资源与能力指标，是个体资源的应用与整合。它主要体现在企业文化与精神风貌、企业形象与声誉、组织的协调能力、学习能力与应变能力等方面。从资源内容角度，可分为人力资源、关系资源、信息资源、金融资源、形象资源和物质资源六大类。
G公司案例中未选组织资源而选人力资源，原因在于：人力资源是指组织成员所蕴藏的知识、能力、技能以及他们的协作力和创造力。G公司“逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系”，这背后是企业员工通过长期探索、创新形成的成果，依赖于员工的技能、知识和团队协作能力，体现了人力资源的作用。而组织资源更强调企业整体层面通过规章制度、组织结构等对各种资源的协调配置技能，题干中主要突出的是员工创造和维护了生产工艺流程和管理体系，而非企业整体的资源协调配置能力，所以应属于人力资源而非组织资源。
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