甲公司是一家机械加工企业，产品生产需要某种材料，年需求量为72...

甲公司是一家机械加工企业，产品生产需要某种材料，年需求量为720吨（一年按360天计算）。【资料一】该公司材料采购实行供应商招标制度，年初选定供应商并确定材料价格，供应商根据甲公司指令发 货，运输费由甲公司承担。目前有两个供应商方案可供选择，相关资料如下：方案一：选择A供应商，材料价格为每吨3000元，每吨运费101.67元，每次订货还需支付返空、路桥等固定运费 500元。材料集中到货，正常情况下从订货至到货需要10天，正常到货的概率为50%，延迟1天到货的概率为30%， 延迟2天到货的概率为20%。当材料缺货时，每吨缺货成本为50元。如果设置保险储备，以一天的材料消耗量为最 小单位。材料单位储存成本为200元/年。方案二：选择当地B供应商，材料价格为每吨3300元，每吨运费20元，每次订货还需支付固定运费100元。材料在 甲公司指令发出当天即可送达，但每日最大送货量为10吨。材料单位储存成本为200元/年。【资料二】甲公司使用标准成本法，正常生产能力为每月10000件产品，每件产品的标准成本为：某月的实际产量为9000件产品，每件产品的实际成本为： 动制造费用成本差异＝54000－9000×5＝9000（元）（0.5分）耗费差异＝54000－9000×12×5/9＝－6000（元）（0.5分）效率差异＝（9000×12－9000×9）×5/9＝15000（元）（0.5分） 5/9是那来的，这个我也看不懂，耗费差异＝54000－9000×12×5/9＝－6000（元）