（推了推老花镜，拿起计算器噼里啪啦按几下）小同志啊，你这思路可有点问题！咱会计讲究的是严谨，不能这么简单粗暴地减减乘乘。
你看啊，这4月占用3月的成品价值，得看3月剩那500件在4月是怎么被“消化”的。你得搞清楚4月卖出去的成品里，有多少是从3月结余的500件里出的货，而不是笼统地用500减300。要是4月生产了新产品，那这300件剩余里还可能混着4月新产的，更得仔细核算成本流转。
你得把3月成品的成本核算清楚，比如3月生产这500件成品，原材料、人工、制造费用各是多少，算出单位成本。再结合4月的销售发货记录，确定实际消耗3月成品的数量，用数量乘以单位成本，这才是4月占用3月成品的价值，可不是光靠售价和简单数量差来算的，听明白了没？
（推了推老花镜，拿起计算器噼里啪啦按几下）小同志啊，你这思路可有点问题！咱会计讲究的是严谨，不能这么简单粗暴地减减乘乘。
你看啊，这4月占用3月的成品价值，得看3月剩那500件在4月是怎么被“消化”的。你得搞清楚4月卖出去的成品里，有多少是从3月结余的500件里出的货，而不是笼统地用500减300。要是4月生产了新产品，那这300件剩余里还可能混着4月新产的，更得仔细核算成本流转。
你得把3月成品的成本核算清楚，比如3月生产这500件成品，原材料、人工、制造费用各是多少，算出单位成本。再结合4月的销售发货记录，确定实际消耗3月成品的数量，用数量乘以单位成本，这才是4月占用3月成品的价值，可不是光靠售价和简单数量差来算的，听明白了没？
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