学员，清欠计划通常不是交给税务局的，一般是企业自己用于清理欠款工作的规划。不过，我可以先给你提供一个通用的清欠计划模板示例，你可以根据实际情况进行修改和完善。 # [公司名称]清欠计划 ## 一、清欠目标在[具体期限]内，通过多种有效方式，尽力收回各类欠款共计[X]元，降低企业应收账款余额，改善企业资金流状况，确保企业财务健康稳定发展。 ## 二、清欠对象及金额明细 |欠款单位/个人|欠款金额（元）|欠款形成时间|欠款原因简述| |---|---|---|---| |[单位 A]|[X]|[具体时间]|[如业务往来未及时结算等]| |[单位 B]|[X]|[具体时间]|[具体原因]| |...|...|...|...| ## 三、清欠工作小组及职责分工 ### （一）清欠工作小组成员组长：[姓名]，负责清欠工作的整体统筹、协调与决策，与重大欠款单位沟通谈判等。副组长：[姓名]，协助组长开展工作，负责制定具体清欠策略，监督清欠工作进度，处理清欠过程中的财务相关事宜。成员：销售部门[X]人，负责与客户沟通联系，了解客户经营状况和还款意向，协助收集欠款相关资料；财务部门[X]人，负责核对欠款账目，提供准确的财务数据，分析欠款回收的可能性及对财务指标的影响；法务部门[X]人，负责审查清欠过程中的合同协议，对疑难欠款制定法律解决方案，处理可能涉及的法律纠纷。 ### （二）职责分工 1. 销售部门 - 整理与客户签订的合同、销售订单、送货凭证等原始资料，建立详细的客户欠款档案，包括客户基本信息、交易历史、付款记录、信用状况等，为清欠工作提供基础信息支持。 - 与客户保持密切沟通，通过电话、邮件、上门拜访等方式，了解客户的还款计划和困难，转达企业的清欠要求，督促客户尽快还款。每周至少与重点欠款客户沟通[X]次，并及时将沟通情况反馈给清欠工作小组。 - 对于有还款意向但存在暂时困难的客户，协助其制定还款计划，并跟踪计划的执行情况；对于恶意拖欠、拒不还款的客户，配合法务部门收集证据，采取法律手段追讨欠款。 2. 财务部门 - 再次核对欠款账目，确保账目准确无误，与销售部门提供的资料相互印证。对长期挂账、账目不清的欠款，及时与销售部门沟通核实，查明原因并进行调整。 - 定期（每月[X]日）向清欠工作小组汇报欠款回收进度，包括已回收金额、未回收金额、新增欠款等情况，并提供详细的财务报表分析，如应收账款周转率、账龄分析等，为清欠决策提供数据依据。 - 负责与银行、金融机构等沟通协调，了解企业的资金状况和融资渠道，合理安排资金，确保企业在清欠过程中的资金需求得到满足。同时，根据清欠工作的实际情况，制定相应的财务预算和费用控制措施。 3. 法务部门 - 审查企业与欠款单位签订的各类合同协议，评估合同的法律效力和违约责任条款，查找可能存在的法律风险和漏洞，并提出相应的法律建议。 - 针对疑难欠款案件，根据具体情况制定个性化的法律解决方案，包括但不限于发送律师函、提起诉讼、申请财产保全、强制执行等法律程序。在采取法律行动之前，充分评估法律风险和成本效益，确保行动的合法性和有效性。 - 负责处理清欠过程中涉及的法律纠纷和诉讼案件，代表企业与司法机关、仲裁机构、律师事务所等外部机构沟通协调，维护企业的合法权益。及时向清欠工作小组汇报法律事务的进展情况，提供法律专业意见和支持。 ## 四、清欠策略及步骤 ### （一）分类施策 1. 对于信誉良好、有还款能力但暂时出现资金周转困难的客户，采取灵活的还款方式，如分期还款、延长付款期限、提供一定的折扣优惠等，帮助客户缓解资金压力，同时确保欠款逐步回收。例如，对于欠款金额较大但经营状况正常的[单位 C]，与其协商将欠款分为[X]期，在[具体时间段]内还清，每期还款金额为[X]元，并给予适当的比例折扣作为激励。 2. 对于还款意愿较强但存在一些内部流程或资金调配问题的客户，协助其理顺内部关系，加快付款审批流程。安排专人与客户的财务部门、采购部门等关键部门对接，及时